坐在車庫咖啡一個角落里的大新絕對算中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的資深街坊。從2012年夏天至今，扎營在此創(chuàng)業(yè)的他，在親眼見證腳下這條街從圖書城一步步變成創(chuàng)業(yè)大街的同時，也在過程中調(diào)整著自己的創(chuàng)業(yè)方向。

　　據(jù)大新回憶，早在這條街還書香四溢的時候，車庫咖啡里就已經(jīng)有一半的桌子被放上了創(chuàng)業(yè)團隊常駐的牌子。那時，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮還沒有正式掀起，車庫里的氛圍較現(xiàn)在也冷靜得多，更像辦公室的意思，各團隊的創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)多為埋頭忙碌。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)2015創(chuàng)業(yè)

　　“后來就不一樣了，尤其總理來過之后的一段時間。座位肯定是沒有的，站的地方都緊張。有一天，差不多來了10撥參觀的人，所有人只能進來，勉勉強強的走一圈，然后趕緊出去?！贝笮驴偨Y(jié)，從“雙創(chuàng)”“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念推出后，咖啡館之于創(chuàng)業(yè)者的功能已經(jīng)從辦公地轉(zhuǎn)向了交流場所，畢竟鬧鬧騰騰的地方很難好好工作。

　　燒錢的情懷

　　與創(chuàng)業(yè)大街的風云變幻同樣，大新的創(chuàng)業(yè)之路也在經(jīng)歷著不斷的轉(zhuǎn)變。2014年冬天，初見大新的時候，他還在用自己此前在江蘇昆山富士康上班和在西安夜市擺地攤存下的積蓄，全職做一款社交產(chǎn)品。

　　“情懷倒是有，但離錢太遠了?！贝笮鲁姓J創(chuàng)業(yè)的生活要比上班和擺地攤苦得多：沒有盈利、沒有進賬，只靠積蓄的生活當然要省著些。但即便這樣，到2014年年底，這個社交項目還是在成功之前花光了大新所有的積蓄外加同學入股的4萬元。

　　無奈之下，項目被叫停，大新和他的三四人兼職團隊也宣告解散。遺憾的是，這個社交項目從開始到結(jié)束，前后一年的時間里都沒能做出一個成型的產(chǎn)品來。

　　先做點掙錢的事吧

　　大新說自己是一個樂于在創(chuàng)業(yè)團隊中擔當主導的人。所有的創(chuàng)業(yè)項目都是他在全職，然后找一些兼職的人一起合作。的確，2016年初再見大新的時候，他還是一個人坐在車庫咖啡，對著電腦和手機，獨自安靜的忙碌著。

　　“先做點能掙錢的事情養(yǎng)活自己吧，等有錢了再接著做社交。”相比2014年不惜傾家蕩產(chǎn)的情懷，大新回憶自己的2015年，更多時候?qū)⒅匦姆旁诹藪赍X上。

　　“創(chuàng)過業(yè)了就沒法再去上班了。不自由算一點，再有就是喜歡自己用自己的能力賺錢的感覺?！贝笮禄貞涀约旱谝淮螐膭?chuàng)業(yè)項目上掙到的幾千塊錢，“完全是靠自己的判斷和能力做出了市場需要的東西。這種感覺太好了！”

　　將目標定為賺錢的這一年，大新另建了團隊，在微信上，做起了招聘簡歷的團購服務。和之前社交項目要從情懷出發(fā)走很久才能看見錢不同，這次的簡歷項目簡單粗暴了很多：利用大新和團隊的人脈資源，將一些有相同條件要求的招聘需求進行整理，然后在各家招聘平臺下載合適的人才資料進行打包，分發(fā)給共同的需求方，以此賺取重復售賣和資料下載的差價。

　　回想之前的一年，筆者確實也總能看見大新在朋友圈中叫賣手中的各種類型人才資料，在筆者的朋友圈微商群體中，成為最獨具異彩的一位。

　　而從實際情況來看，大新轉(zhuǎn)走的這條短平快的賺錢路線也確實為他帶來了情懷帶不來的實惠?！?個人的團隊，每天忙活個2小時，一個月賺過3.6萬元。”同時，掙了錢的大新，首先想到的是，趕緊先把一些“欠著難受”的錢還了。

　　“有些人的錢可以要，像給我4萬元的同學。在老家當公務員，知道自己這輩子都沒什么機會出來闖了。很羨慕我，把錢給我就沒想著要回去，等做成了給他兩個點的股份就行了。但也有的就不行，恨不得借你一個點的錢，將來要回10個點去，這種債，我一有錢就趕緊還上，免得將來麻煩?！?/span>

　　想做的很多

　　2016年伊始，情懷沒滅(大新說他的社交項目一直也沒有放棄)，又有可以掙錢維持生計的項目支撐，大新想做的事情更多了。

　　等有錢了把社交產(chǎn)品接著做起來是大新不變的情結(jié)。除此之外，大新還將在創(chuàng)業(yè)大潮中求生存的目光投向了南昌、長沙、烏魯木齊、大連和山東等的一些二三線城市。

　　從大新的了解來看，這些城市中的很多創(chuàng)業(yè)咖啡或孵化器的建立，都僅僅是在硬件上對中關(guān)村的復制，然后通過達到每年舉行幾次路演之類的硬性指標獲取當?shù)卣难a貼。

　　大新覺得，創(chuàng)業(yè)氛圍絕不是僅靠硬件的支撐就能產(chǎn)生的，而文化等軟件的搭建又不是通過簡單的復制就能實現(xiàn)的。為此，大新和他的又一個團隊中的朋友開始對一些二三線城市進行調(diào)研，計劃從他們的實際情況入手，將需求打包，并從北京對接相應的資源和服務等進行滿足。

　　交談中，大新打開筆記本電腦中整齊排列的項目融資計劃書告訴筆者：“就像這些東西，在這里看著沒啥，外面的人看起來用處可就大了！”