塑造個(gè)人品牌是一種必不可少的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是自我宣傳活動(dòng)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅了解這一點(diǎn)，而且堅(jiān)持通過(guò)服務(wù)他人來(lái)提升自己。根據(jù)我們組織的研究顯示，能成功塑造個(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者不足15%，而日常行動(dòng)符合自身品牌的領(lǐng)導(dǎo)者更是只有5%。談?wù)撊绾嗡茉靷€(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)不勝數(shù)，不過(guò)真正將之踐行的領(lǐng)導(dǎo)者卻寥寥無(wú)幾。這便解釋了為什么領(lǐng)導(dǎo)者很難重塑自我：只有32%的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把自己視為變革推動(dòng)者——所有領(lǐng)導(dǎo)者都要成為變革推動(dòng)者，否則將面臨淘汰。

　　你是否問(wèn)過(guò)自己的員工或者客戶，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，他們期待什么？你是否又了解，他們希望作為領(lǐng)導(dǎo)的你每天提供的附加值？

　　領(lǐng)導(dǎo)就是根據(jù)員工、企業(yè)、客戶和外部合作關(guān)系的特殊需求，主動(dòng)充分發(fā)掘他人的潛力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)充分利用他們目前面臨的各種情況，并從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。在形勢(shì)迫使他們出手之前，他們會(huì)通過(guò)管理危機(jī)和變化預(yù)見(jiàn)到始料未及的事情。對(duì)卓越品質(zhì)的強(qiáng)烈追求開(kāi)啟了領(lǐng)導(dǎo)者旨在與他人分享無(wú)限可能性的大門。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者了解其他人對(duì)自己的期望，并想方設(shè)法去將其實(shí)現(xiàn)。

　　縱觀我職業(yè)生涯的早期階段，父親總是會(huì)在一天的工作結(jié)束后問(wèn)我：你發(fā)現(xiàn)甚至連自己都不知道存在的可能性了嗎？如果沒(méi)有，繼續(xù)前行吧，兒子！他的用意是確保我可以全心投入和自己相關(guān)的一切。正如我所學(xué)到的，這正是最高效領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式以及他們?cè)趯?shí)踐個(gè)人品牌的時(shí)候采取的行動(dòng)。

　　當(dāng)你繼續(xù)朝著建立自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品牌的方向前進(jìn)時(shí)——請(qǐng)銘記這一點(diǎn)：對(duì)杰出領(lǐng)導(dǎo)力的需求已經(jīng)存在——你只需要表現(xiàn)出足夠的勇氣，去采取行動(dòng)，并在整個(gè)過(guò)程中表現(xiàn)出最真實(shí)的自我。隨著注意力轉(zhuǎn)移至如何強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)者身份，因此在追求卓越時(shí)，請(qǐng)多多留意以下三件事：

　　1.利用你的長(zhǎng)處幫助別人變得更出色

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知如何讓自己脫穎而出。他們已經(jīng)意識(shí)到自己在思考、行動(dòng)和創(chuàng)新的時(shí)候是多么的興奮。他們知道是什么因素讓自己在其組織和他們服務(wù)的整個(gè)行業(yè)內(nèi)脫穎而出。他們將自己的特長(zhǎng)有效地利用了起來(lái)——比如，懂得何時(shí)采取行動(dòng)，評(píng)估他人的潛力來(lái)幫助解決問(wèn)題以及尋找此前被忽略的機(jī)遇。

　　已經(jīng)塑造個(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者不僅懂得如何利用自己的特長(zhǎng)，而且并不害怕去嘗試自己的想法和理想。他們推陳出新，向現(xiàn)狀發(fā)起挑戰(zhàn)。他們相信，自己創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)文化絕不會(huì)變得驕傲自滿，而他們帶領(lǐng)的手下總是在探索無(wú)限的可能性。風(fēng)險(xiǎn)就是他們最好的朋友。

　　2.超預(yù)期完成目標(biāo)

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者熟知，人們對(duì)他們寄予厚望。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩驮儐?wèn)他們的期望——每天都做這件事情——并一一記錄下來(lái)。他們把自己訓(xùn)練得更加細(xì)心，學(xué)會(huì)對(duì)他人的期望負(fù)責(zé)，而不是盲目地對(duì)他人行使自己的權(quán)力和影響力。

　　高效的領(lǐng)導(dǎo)者深知，你永遠(yuǎn)無(wú)法獨(dú)自挑起大梁，

　　而他們最終的責(zé)任是超預(yù)期地完成別人的期待。面對(duì)那些對(duì)他們扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的能力質(zhì)疑，他們會(huì)用超預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)堵住這些人的嘴。實(shí)踐個(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將自己的責(zé)任推卸給他人。相反，他們會(huì)鼓勵(lì)、教育和幫助他人，并通過(guò)他們的思維——遠(yuǎn)遠(yuǎn)超突破常規(guī)——來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的成就。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者幫助其他人建立自信，擴(kuò)張他們的期待——并在這個(gè)過(guò)程中被外界發(fā)現(xiàn)。

　　3.通過(guò)不斷提供附加值，來(lái)提升預(yù)期

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不認(rèn)為成功是理所當(dāng)然的。他們的目標(biāo)是讓自己變得必不可少，并找到辦法來(lái)提升別人已經(jīng)給予他的期待。他們這么做的目的是向他們服務(wù)的那些人和職業(yè)關(guān)系不停地提供附加值。人們會(huì)和不斷在其職業(yè)生涯和生活中提供附加值的領(lǐng)導(dǎo)者建立信任和關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再提供附加值，他們的聲望將開(kāi)始枯萎——而他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的效率也隨之衰減。

　　能按照上述三種行動(dòng)方針每天將其付諸實(shí)踐，用來(lái)強(qiáng)化個(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就在于他們能夠發(fā)揮主人翁精神。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得，一個(gè)人想要上進(jìn)、想要成功，與坐看員工、職場(chǎng)和市場(chǎng)擦身而過(guò)而無(wú)動(dòng)于衷，這其中的差別就在于有沒(méi)有主人翁精神。

　　塑造個(gè)人品牌和每天都將之付諸實(shí)踐可能會(huì)是一種挑戰(zhàn)——那正是大多數(shù)人不愿意這么做的原因。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并非大多數(shù)人。他們懂得這其中的代價(jià)，不是自我推銷，而是自我認(rèn)知，是對(duì)他們自身的特長(zhǎng)以及如何利用它幫助別人的意識(shí)，以及兌現(xiàn)承諾和不斷向他們服務(wù)的組織和人提供附加值的渴望和能力。

　　譯 劉少宇校 李其奇