企業(yè)要有自己的核心競爭力，個(gè)人同樣也要有自己的核心競爭力。擁有自己的核心競爭力是一件非常美妙的事情。因?yàn)?，你從此無須憂慮自己的工資低，也更用不著再擔(dān)心自己可能會(huì)被炒魷魚。每個(gè)人都可能有不同的核心競爭力，判斷你有沒有核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)就是：你是不是一個(gè)讓單位離不開的人。

　　也許你會(huì)說，這個(gè)世界離開誰地球都轉(zhuǎn)。這話沒錯(cuò)，離不開永遠(yuǎn)是個(gè)相對(duì)的概念。不過，的確是在很多時(shí)候，每個(gè)單位都有離不開的員工。這個(gè)人在單位里未必有很高位置，但卻在很大程度上是不可替代的。如果離開了他，要么是有一些重要的業(yè)務(wù)沒人處理；要么是整體工作的效率會(huì)大幅下降；要么是員工的士氣會(huì)變得低落；要么是客戶會(huì)因此不再合作?？傊?，單位會(huì)因?yàn)樗碾x開付出高昂的成本和代價(jià)。所以，單位通常愿意花更高的價(jià)格留住這樣的人。

　　要想成為工作中不可替代的人，就要建立自己的職業(yè)門檻。你要不斷修煉自己的強(qiáng)項(xiàng)，讓別人在某個(gè)領(lǐng)域里無法超越你。這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，既可以是單一的技能，也可以是綜合素質(zhì)。

　　和企業(yè)一樣，一個(gè)人要工資賺得比別人多，無外乎四種方式：第一層次是智慧競爭力，即別人不會(huì)做的事情，你會(huì)做；第二個(gè)層次是品質(zhì)競爭力，即大家都會(huì)做的事情，你比別人做得好；第三個(gè)層次速度競爭力，即別人也能做好的事情，你會(huì)做得更快；第四個(gè)層次是態(tài)度競爭力，既別人不愿意做的事情，你愿意做。

　　這四種競爭方式，也可以看做是四個(gè)門檻。你的門檻越高、越多，就意味著你的核心競爭力越強(qiáng)，別人想超越你的難度就越大，你在單位就會(huì)有更穩(wěn)固的地位和更大的話語權(quán)。

　　喬布斯可以算是智慧競爭力的代表人物。幾乎所有人都相信，喬布斯是蘋果的靈魂。如果沒有喬布斯，就不會(huì)有ipod和iphone這些改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。

　　在高技術(shù)和創(chuàng)意領(lǐng)域，智慧競爭力通常表現(xiàn)得會(huì)更明顯，也會(huì)有更大的施展空間。當(dāng)然，擁有智慧競爭力并不是要求你成為喬布斯，只有在單位里，你的技術(shù)水平和創(chuàng)意能力是第一位的，并且和后面的人拉開一個(gè)“安全距離”，那么，你就是不可替代的了。

　　德國公司和日本公司都堪稱品質(zhì)競爭力的典型。電飯鍋可以說是一個(gè)非常普通的產(chǎn)品，并沒有什么很高的科技含量在里面，但日本人卻把這個(gè)并不起眼的產(chǎn)品做到了極致。以至于很多曾經(jīng)宣稱自己反對(duì)日貨的中國人，漂洋過海地到日本去買一個(gè)電飯鍋回來。這樣一條路徑，對(duì)于大多數(shù)人都是合適的。因?yàn)橹灰ㄟ^長期嚴(yán)格的訓(xùn)練，大家都有把事情做得更好的潛能。

　　很多時(shí)候，并不是中國人不能把事情做到更完美，而是受“差不多就行”、“將就一下也沒問題”等錯(cuò)誤觀念貽害。如果要做到工作品質(zhì)更高，其實(shí)并不需要拼智力，只是你必須對(duì)自己狠一點(diǎn)，要給自己設(shè)立一個(gè)比單位要求更高的標(biāo)準(zhǔn)，并把每一項(xiàng)工作都做得超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

　　速度競爭力是最容易明白的，也是中國企業(yè)最習(xí)慣的競爭方式。受大環(huán)境的影響，追求速度和數(shù)量的觀念，可能會(huì)深刻地影響到我們每一個(gè)人。令人遺憾的是，中國企業(yè)把這路走偏了。由于受成長初期短缺型經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，無論質(zhì)量多差的產(chǎn)品都是“皇帝女兒不愁嫁”，導(dǎo)致中國企業(yè)過于看重速度指標(biāo)，而忽視更本質(zhì)的品質(zhì)要素。正確的順序是先做好再做快，而中國企業(yè)卻是只能做快，不能做好。其結(jié)果是，雖然做得很辛苦，卻只賺吆喝不賺錢，甚至是賺了吆喝賠了錢。接受這點(diǎn)教訓(xùn)，一定是要在保證品質(zhì)的前提下，再去實(shí)現(xiàn)比別人更高的速度。

　　態(tài)度競爭力對(duì)年輕人的挑戰(zhàn)最大。這類工作通常不存在不會(huì)干的問題，更多的一種情況是沒人愿意干。尤其對(duì)于90后員工，自我意識(shí)更強(qiáng)，大家在家都是“小皇帝”、“小公主”，憑什么別人不愿意干的活讓我干。只要是這種態(tài)度還占據(jù)著你的腦海，你就離機(jī)會(huì)遠(yuǎn)了一步。任何一項(xiàng)沒有人愿意干的工作，都自然會(huì)成為公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)。在這樣的崗位上，哪怕你只是干出一點(diǎn)小成績，都可能受到格外的關(guān)注，所以你比其他人更容易進(jìn)入高層的視線。人們常說磨難是一種歷練和考驗(yàn)，這不僅僅是大道理，也是現(xiàn)實(shí)。如果你能夠把一項(xiàng)急難險(xiǎn)重的工作干好，你的耐力和能力會(huì)得到提升是很自然的事情，并且單位也會(huì)更愿意把重要的擔(dān)子交給一個(gè)經(jīng)過考驗(yàn)的人，而不是交給一個(gè)拈輕怕重的人。

　　核心競爭力的培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)的過程，不是哪一次或哪一個(gè)階段做好就行了，而是要一直做得好才行。所以，堅(jiān)持是非常重要的一個(gè)關(guān)鍵詞，無論你能夠做多好，或者是曾經(jīng)做多好，如果沒有堅(jiān)持，你的核心競爭力就會(huì)不復(fù)存在。

　　幾十年的職業(yè)生涯是人生中最美好、最有活力的年華，只有工作精彩而美好，人生才會(huì)豐富而絢麗。做一個(gè)讓單位離不開的人，不但會(huì)讓增加人生的自信和從容，也是一件值得驕傲和自豪的事情。