每一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)都是一場(chǎng)腥紅色的落幕。紅，正好也是百元大鈔的顏色。

　　小長(zhǎng)假過(guò)后第一天，曾經(jīng)最大的O2O洗車巨頭博湃養(yǎng)車宣布關(guān)閉，而媒體紛紛為這場(chǎng)落幕貼上了“C輪死”的恐怖標(biāo)簽，透露出對(duì)于如今車后市場(chǎng)的隱隱擔(dān)憂。

　　這場(chǎng)洗車O2O行業(yè)的大洗牌，早從去年下半年就開(kāi)始顯現(xiàn)，所謂“一分錢(qián)洗車”背后瘋狂補(bǔ)貼的商業(yè)邏輯弊端也不用太過(guò)贅述了。然而，博湃倒下后，那曾經(jīng)的辦公地點(diǎn)——北京大興區(qū)一價(jià)值不菲的獨(dú)棟小樓，還是在無(wú)言警示著我們。

　　比起融資不順、創(chuàng)業(yè)失敗本身，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更可怕的是：你正變得不像一家創(chuàng)業(yè)公司。

　　自以為萬(wàn)能的“資本”

　　在剛過(guò)去的北京“鏈”大會(huì)上，知名媒體人吳伯凡發(fā)表了“要警惕創(chuàng)業(yè)公司里的混蛋”這一精彩演講，可讓人印象最深的反而是一句極其樸實(shí)的話：我們很多人都忘了，一切能用錢(qián)解決的問(wèn)題，其實(shí)都不是問(wèn)題。

　　創(chuàng)業(yè)如此，融資這件事亦如此。

　　在“全民創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，大部分創(chuàng)業(yè)者其實(shí)擁有著強(qiáng)大的“邏輯自洽”能力——我認(rèn)為我的商業(yè)邏輯是對(duì)的，我們的模式是走得通的。事實(shí)上，隨著這一波互聯(lián)網(wǎng)，更確切來(lái)說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大變革，其實(shí)一切看似紅海的行業(yè)又開(kāi)啟新一輪窗口期。

　　在群雄割據(jù)的市場(chǎng)環(huán)境下，一切皆有可能，但這并不表示，已有的商業(yè)邏輯也同樣適用于你所在的行業(yè)。自從滴滴、Uber火了，一時(shí)間“一鍵XX”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目像雨后春筍一樣冒出來(lái)，“做XX界的Uber”成了一句萬(wàn)能口號(hào)。

　　模式不夠，資本來(lái)湊?！皠?chuàng)業(yè)公司的三大盈利：2B、2C還有2VC”，早已不是玩笑，真的有創(chuàng)業(yè)公司把融資當(dāng)成了唯一目標(biāo)，甚至還不在少數(shù)。結(jié)果呢？大部分都成了媒體筆下那一長(zhǎng)串“死亡名單”。

　　徒留一個(gè)疑問(wèn)：到底是創(chuàng)業(yè)改變世界？還是資本在改變世界？

　　集體無(wú)意識(shí)創(chuàng)業(yè)

　　你能想到最夸張的創(chuàng)業(yè)公司死法是什么？

　　有吃飯吃死的。

　　有個(gè)創(chuàng)業(yè)者，拿了VC一筆小錢(qián)，招了一群小伙伴，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

　　創(chuàng)過(guò)業(yè)的人都知道，創(chuàng)業(yè)公司要招人真的很難，于是和許多公司一樣，硬著頭皮為員工開(kāi)出了高待遇、好福利。什么彈性上班時(shí)間那是標(biāo)配；零食飲料無(wú)限供應(yīng)；中飯晚飯甚至夜宵也全包……

　　這家公司的工作日常是這樣的：早上十一二點(diǎn)員工開(kāi)始陸續(xù)到公司，午飯集體出去找飯店點(diǎn)菜吃飯，吃到下午一兩點(diǎn)那是常態(tài)，然后再回來(lái)“上班”。

　　結(jié)果怎樣你可能都已經(jīng)猜到了，產(chǎn)品都沒(méi)做出來(lái)，錢(qián)卻被“吃”完了。

　　這是一個(gè)真實(shí)的故事，真實(shí)到隨時(shí)就可能發(fā)生在我們身邊?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的人性化管理方式，正在滋生創(chuàng)業(yè)公司的一種新病——集體的無(wú)意識(shí)創(chuàng)業(yè)。

　　反而是沒(méi)有拿到錢(qián)的創(chuàng)業(yè)公司還好一點(diǎn)，一旦拿到融資就開(kāi)始有種如釋重負(fù)的感覺(jué)，卻沒(méi)有意識(shí)到自己其實(shí)背上了資本的債。

　　被譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一的本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū)中總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：

　　在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天順境，剩下的幾乎全是舉步維艱。

　　可創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不是創(chuàng)業(yè)公司中CEO一個(gè)人的事。

　　大公司的通病

　　2004年6月，騰訊在香港聯(lián)交所上市。6年后，《計(jì)算機(jī)世界》刊登了一篇名為《“狗日的”騰訊》的封面文章。

　　那期封面上，一只企鵝身中數(shù)刀，鮮血直流。這恰恰也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)公司與騰訊交手后的狀態(tài)。文章詳細(xì)敘述了騰訊是如何“血洗聯(lián)眾”、“斬殺4399”以及“猛擊360”等事件，更有當(dāng)事人直接接受采訪“痛訴”。

　　事件在當(dāng)時(shí)引起了互聯(lián)網(wǎng)的激烈討論，支持的、反駁的各執(zhí)一詞。如果從最傳統(tǒng)的“創(chuàng)業(yè)公司”界定上看，彼時(shí)已經(jīng)上市的騰訊已經(jīng)不能算一家創(chuàng)業(yè)公司，但他確實(shí)反映了幾乎所有大公司都會(huì)遇到的通病——傲慢病。

　　當(dāng)在某一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)性話語(yǔ)權(quán)，或者為鞏固自身行業(yè)地位，開(kāi)始擴(kuò)張、壟斷，而這一切極有可能導(dǎo)致的結(jié)果就是自我封閉。

　　現(xiàn)如今，“大公司”的概念開(kāi)始覆蓋創(chuàng)業(yè)圈。當(dāng)小米估值450億美元的時(shí)候；當(dāng)?shù)蔚慰斓暮喜缀鯄艛鄧?guó)內(nèi)出行領(lǐng)域的時(shí)候；當(dāng)一眾創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始設(shè)基金做投資的時(shí)候……沒(méi)有人還會(huì)將他們與“創(chuàng)業(yè)”劃上等號(hào)。我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，開(kāi)始在以這些跑在前面的人馬首是瞻。

　　于是，他們開(kāi)始制定市場(chǎng)的游戲規(guī)則。前面的人跑步前進(jìn)玩創(chuàng)新，后面也開(kāi)始極速前進(jìn)；同樣領(lǐng)先的人原地踏步劃分勢(shì)力范圍，行業(yè)短期內(nèi)也難有新跨度。

　　現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷?！皠?chuàng)新”之路走了這么久，回頭一看，你離創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有多遠(yuǎn)？

　　十年酣戰(zhàn)，58趕集終合并，楊浩涌轉(zhuǎn)戰(zhàn)瓜子二手車時(shí)留下了一句話：“最美好的仗我已經(jīng)打過(guò)了?！辈幌胍?yàn)橐粓?chǎng)戰(zhàn)役，而輸?shù)粢粋€(gè)時(shí)代。

　　有人說(shuō)：創(chuàng)業(yè)就是一群有夢(mèng)想的人，一起做一件浪漫的事。脫下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的那層“情懷皮”，所有公司都將走向管理、指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，但永遠(yuǎn)別忘記：像一家創(chuàng)業(yè)公司那樣去戰(zhàn)斗