數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國(guó)共有1.53萬(wàn)家境內(nèi)投資者在國(guó)(境)外設(shè)立2.54萬(wàn)家對(duì)外直接投資企業(yè)，分布在全球184個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)外直接投資總額達(dá)6604.8億美元。

　　2014年，中國(guó)企業(yè)境外投資總量更是首次超過(guò)外資引入總量，這代表著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，將目光瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。很多人都在思考是什么讓中國(guó)公司變成全球化公司成為一種可能，我的答案是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得以前分裂的區(qū)域性市場(chǎng)統(tǒng)一成Google Play這種虛擬化的全球大市場(chǎng)，讓以往只有發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)才能參與的半全球化市場(chǎng)演變成門(mén)檻更低、開(kāi)放程度更高的全球化市場(chǎng)，這和以前企業(yè)面臨的全球化環(huán)境不同。

　　對(duì)于全球任何一家公司來(lái)說(shuō)，這都是難得的機(jī)遇。即便你在海外沒(méi)有辦公室，甚至沒(méi)有一個(gè)工作人員，你可能只是在應(yīng)用商店上架了一款非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，或在全球統(tǒng)一的移動(dòng)平臺(tái)上放置一款備受青睞的商品，就有可能瞬間“鋪遍”全球，被全球上億用戶(hù)所認(rèn)知。

　　在此基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)甚至擁有了領(lǐng)先全球的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)國(guó)外企業(yè)為了追求利潤(rùn)還在對(duì)軟件、硬件收費(fèi)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)近乎零毛利的互聯(lián)網(wǎng)硬件模式，不僅軟件完全免費(fèi)供用戶(hù)使用，硬件也低至成本價(jià)。

　　譬如，民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獵豹在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，總有人好奇其免費(fèi)模式如何實(shí)現(xiàn)盈利，而這其實(shí)是多年前就討論過(guò)的問(wèn)題。獵豹憑借海量的用戶(hù)、優(yōu)質(zhì)的自有流量和過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，在全球范圍內(nèi)獲得了認(rèn)可。截至2015年6月30日，獵豹在全球的移動(dòng)用戶(hù)安裝量超過(guò)16億，其中71%的移動(dòng)月活躍用戶(hù)來(lái)自海外市場(chǎng)。它的探索證明了海外市場(chǎng)并不存在天然壁壘，只要找到一個(gè)突破點(diǎn)，美國(guó)公司可以做的，中國(guó)公司照樣可以做。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出，推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，其中明確指出要積極引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。這種布局對(duì)于中國(guó)企業(yè)的全球化之路至關(guān)重要，也從側(cè)面反映出政府對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去的期望。以前走出去的中國(guó)企業(yè)大多是國(guó)企，集中在一些工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，擁有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才更能提升國(guó)家的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上已經(jīng)開(kāi)始領(lǐng)先美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。這對(duì)于正面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)洪流的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是難得一見(jiàn)的局面。 （作者傅 盛 ）