據(jù)問答社交網站Quora報道，近期的相關報告顯示，F(xiàn)acebook執(zhí)行官馬克·扎克伯格在公司員工當中的認可度高達99%。為何會有如此高的認可度，或許就因為以下幾點。

　　1、故事性：他從自己的寢室開始創(chuàng)業(yè)，并逐步將公司發(fā)展成為一個擁有10多億用戶和每年上百億營收的巨型公司，在此過程中，他擺脫了一個又一個障礙，并將有才華的人士聚攬到他的公司之中。

　　2、原則性：他全身心地致力于“讓地球開放、密切聯(lián)系”。他從不放棄。而且，他所有的研發(fā)和收購活動也都一直沿著這一目標展開。

　　3、充滿愛心：2013年，扎克伯格成為捐助貢獻多的人，而且他本人也是樸素主義者。他非常虔誠地致力于推動互聯(lián)網組織Internet.org的工作，即使這些舉措并不能真正地提升Facebook的短期收入。我們的確認為，扎克伯格想把這個世界變得越來越好。

　　4、勇氣：其他公司的執(zhí)行官有誰敢花190億美元收購一家聊天公司?從多個角度來看，這的確是一筆明智的交易。但是，交易金額高達190億美元，即使是硅谷其他公司的執(zhí)行官，他們也承認扎克伯格的無所畏懼的勇氣。

　　5、智慧：當我們聽他說話時，他總能夠讓我們腦海中靈光閃現(xiàn)。他有這樣的能力——能夠做出各種正確戰(zhàn)略政策，并采取正確的戰(zhàn)略措施，當他解釋這些措施的原因時，你就會感受到重要意義所在。當然，扎克伯格也犯過錯誤，但不管怎么樣，這些錯誤決策剛開始也是為正確的目標和原因而制定。

　　6、信任他人：扎克伯格并不制定所有的決策，實際上，他一直遠離決策。員工能夠感受到他的信任，并獲得了扎克伯格的授權，從而能夠按照員工自認為對用戶有益的方式來制訂決策，并為用戶提供合適的服務和功能。這與許多公司自上而下的決策機制迥然不同。員工對Facebook公司管理層指令和鼓勵草根員工參與決策的平衡機制感到非常滿意。

　　7、個性：他穿著T恤衫和牛仔褲，說話溫文爾雅，給人的感覺很容易接觸和相處。員工們都非常喜歡這一點。

　　8、業(yè)務好：Facebook的業(yè)務根基穩(wěn)如磐石，而且收入增速很快，與一年前相比，F(xiàn)acebook的營收大增了70%。

　　9、免費的食品和福利：的確，這些因素也是讓員工喜歡扎克伯格和Facebook公司的原因。扎克伯格可以隨時取消這些福利，但是，他一直在發(fā)放這些福利。如果有人給員工發(fā)放免費的食品，員工當然就會喜歡他，這不是什么復雜的事。

　　這些就是Facebook員工非常喜歡扎克伯格的原因。那些員工認可度不高的企業(yè)老板們就要多留意了!