管理寓言：有一天，人們乘船出海，天公不作美，海面掀起了狂風(fēng)巨浪，船主一籌莫展，感到十分疲倦和煩躁。船夫們?nèi)皂斨L(fēng)浪拼命地劃船，累得幾乎精疲力盡了。船主卻嚴(yán)厲地對(duì)他們說：“你們?cè)俨粍澘禳c(diǎn)，我就用石頭砸死你們?！逼渲幸粋€(gè)船夫說：“但愿能到有石頭的地方?！?/span>

　　寓意：這故事告訴我們?cè)谏钪杏龅轿ｋU(xiǎn)時(shí)，要避重就輕，寧愿忍受小一點(diǎn)的危險(xiǎn)，而躲避致命的危險(xiǎn)。

　　管理點(diǎn)評(píng)：危險(xiǎn)無處不在，危機(jī)也無處不在，只是危險(xiǎn)與危機(jī)出現(xiàn)的概率相對(duì)于十億、百億人口的人類來說是比較小的，所以就不那么明顯。這樣如同一粒砂子放在十粒米中，這粒砂子就凸顯出來了，但是一粒砂子放在一噸重的米中，砂子就很難尋覓了。危險(xiǎn)就是這一粒砂子，它就躲藏在我們身邊，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)它罷了。企業(yè)中的危險(xiǎn)有大有小，有多有少，有致命的，有不致命的。有些危險(xiǎn)，企業(yè)覺察得到，還有些危險(xiǎn)，企業(yè)覺察不到，這種潛伏的危險(xiǎn)是最可怕的。明的危險(xiǎn)，可以早點(diǎn)思考對(duì)策，制定預(yù)防方案來使危險(xiǎn)消失，或者使危險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果最小化，使企業(yè)損失最小化。暗的危險(xiǎn)，就像“溫水煮青蛙”一樣，讓人沒有防備，把企業(yè)弄垮時(shí)，想要亡羊補(bǔ)牢，已經(jīng)悔之晚矣。企業(yè)的生存法則應(yīng)該是“舍小利，逐大利”，“舍短利，逐長(zhǎng)利”。同時(shí)，還要“受小危，救大?！?。有“丟卒保車”、“丟車保帥”這樣的成語，還有“舍小家，保大家”之說。無非是想要說明，企業(yè)要有大局觀、全局觀，當(dāng)危險(xiǎn)來臨時(shí)，保住最重要、最核心的利益，丟棄次要的或無關(guān)緊要的利益。趨利避害，不因小失大，這都跟企業(yè)的大局觀、全局觀有關(guān)。企業(yè)的小危險(xiǎn)如同被毒蛇咬過后的手臂，在找不到藥物治療時(shí)，在沒有辦法的情況下，就需要“壯士斷腕”的精神，切斷手臂，以免毒液隨血液流向心臟，導(dǎo)致毒發(fā)身亡。誰愿意成為殘疾?但不切斷手臂的話，連性命都不保，孰輕孰重?小危險(xiǎn)是“中毒了的手臂”，大危險(xiǎn)是“奪走人的性命”。管理者要知道“留著青山在，不怕沒柴燒”這個(gè)道理，只要企業(yè)能生存下來，就有辦法求得發(fā)展。如果企業(yè)連生存都成問題，談什么發(fā)展?企業(yè)的大危險(xiǎn)有這些：一，產(chǎn)品過時(shí)，替代品多，沒有開發(fā)出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。二，產(chǎn)品沒有銷路，沒有厲害的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售產(chǎn)品。三，企業(yè)決策者不能作出科學(xué)決策，只會(huì)貪污挪用公款中飽私囊。四，決策者奢侈浪費(fèi)，講擺場(chǎng)，比闊氣，貪圖享樂，不注意節(jié)省成本，不一心為企業(yè)謀發(fā)展。五，企業(yè)資不抵債，企業(yè)卻還在到處向銀行借貸。六，企業(yè)沒有現(xiàn)金流，并且向金融機(jī)構(gòu)借不到貸款。七，企業(yè)高管層內(nèi)訌內(nèi)斗，無心經(jīng)營(yíng)企業(yè)。八，生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的服務(wù)，質(zhì)量差，價(jià)格貴，成本高。九，運(yùn)營(yíng)效率低下，各種成本居高不下。十，政府管制措施嚴(yán)格，企業(yè)達(dá)不到政府制定的標(biāo)準(zhǔn)。十一，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品污染環(huán)境，破壞生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重。十二，企業(yè)管理不善，高管層不學(xué)管理、不懂管理、不會(huì)管理。企業(yè)關(guān)鍵的要素是人，如果企業(yè)遭遇上述大危險(xiǎn)，建議從清除小危險(xiǎn)的高管層開始，對(duì)高管層實(shí)施換掉、改造、升級(jí)。