提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，對于管理者來說，是一項(xiàng)非常重要的工作。只要團(tuán)隊(duì)成員工作積極，才能夠讓其發(fā)揮出更好的工作效果。但是，要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，需要怎么做呢?不同管理者，不同實(shí)際情況，具體的做法都會(huì)不一樣。是沒有固定可以復(fù)制的辦法的。但是一些突破口，還是有一些的。下面是小編整理的一些提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性參考資料，希望正在苦惱怎么解決這方面問題的您，有所幫助。

　　分析提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性的原因，找到突破口。

　　分析參考一

　　個(gè)人認(rèn)為沒積極性三個(gè)大原因：1、沒有目標(biāo)、無所事事(目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)); 2、沒有激勵(lì)(或激勵(lì)不夠)3、個(gè)人愿景，仕途 解決辦法：1、學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)和對工作的認(rèn)識(shí)，不要小看任何一份工作，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性和對后期自身成長的重要性2、合理的制定目標(biāo)，并匹配資源，目的讓員工通過努力可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成功的喜悅，沒有不享受的，3、蘿卜加大棒，以激勵(lì)為主，處罰為輔，激勵(lì)要有(物質(zhì)和精神)，樹立標(biāo)桿，目的形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍

　　分析參考二

　　團(tuán)隊(duì)人員工資拿多少?行業(yè)內(nèi)的同樣工作工資多少?團(tuán)隊(duì)成員是否了解自己的工資水平?團(tuán)隊(duì)研發(fā)的產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)如何?團(tuán)隊(duì)是否到重視，工作是否能夠給團(tuán)隊(duì)成員以成就感?

　　分析參考三

　　外部的動(dòng)力有薪水提升和獎(jiǎng)金發(fā)放等，內(nèi)部的動(dòng)力簡單來說就是需要員工能快樂工作。對于能讓人快樂的事情，人往往都是積極的。

　　外部的動(dòng)力很重要，因?yàn)橐娦Э?，能在短時(shí)間內(nèi)振奮士氣，提高工作積極性，但有一個(gè)弊端就是持續(xù)時(shí)間不長，因此外部動(dòng)力常常治標(biāo)不治本。發(fā)揮積極性的關(guān)鍵還是要看內(nèi)部的動(dòng)力，首先內(nèi)部的動(dòng)力需要一定的外部動(dòng)力的支撐，在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部的動(dòng)力取決于員工能否快樂工作。至此怎么樣讓員工快樂工作就變成員工積極性的重要出發(fā)點(diǎn)。

　　上述綜合三個(gè)分析，小編覺得如何幫助成員成長，讓其在工作找到樂趣，是提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性好辦法。

　　工作快樂就是需要人在工作中能感受到工作帶來的愉悅感。這是一個(gè)心理認(rèn)知的過程，需要外界的引導(dǎo)和自身的意識(shí)。上升到心理領(lǐng)域通常問題就會(huì)變得很難控制，不過難歸難，事情還是得做，所以下面還是說說自己的方法，主要有三點(diǎn)。

　　首先要讓員工充分認(rèn)識(shí)和了解自己的工作及內(nèi)容，包括工作的背景，工作達(dá)成的結(jié)果和自己在工作中扮演的角色，讓員工盡量對其工作有一個(gè)宏觀上的認(rèn)知，從而認(rèn)識(shí)到其工作的重要性。

　　每份工作都有其重要性，能不能意識(shí)到，要看有沒有選對正確的參考系，很多人覺得自己的工作不重要沒什么大不了，往往是因?yàn)檎驹诹艘粋€(gè)錯(cuò)誤的基點(diǎn)上。比如你是一個(gè)底層的開發(fā)人員非要站在CEO的角度看自己的工作，然后覺得自己的工作沒什么。這種想法本身就有問題。

　　關(guān)于這一點(diǎn)的執(zhí)行，leader在安排項(xiàng)目工作的會(huì)議上可進(jìn)行相關(guān)描述和講解。

　　其次讓員工對自己的工作發(fā)揮主觀能動(dòng)性，而不是機(jī)械的照葫蘆畫瓢。

　　這一點(diǎn)從項(xiàng)目整體進(jìn)度和個(gè)人工作組織上來說，執(zhí)行的過程中存在一個(gè)平衡的問題。通常為了保證一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，leader會(huì)要求員工嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表來執(zhí)行，leader對工作拆分編排的粒度非常細(xì)，有的甚至精細(xì)到小時(shí)，在此情況下員工不停的接收執(zhí)行，久而久之變得非常程式和被動(dòng)，最終思維僵化，哪一天如果沒有工作下發(fā)，說不定還會(huì)突然找不著北，覺得無事可做。不可否認(rèn)這種模式比較有利于leader控制項(xiàng)目進(jìn)度，前期也需要有強(qiáng)大的leader去合理設(shè)計(jì)規(guī)劃和編排工作，但從發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性角度看弊端也顯而易見。

　　因此若非項(xiàng)目時(shí)間非常緊，項(xiàng)目工作內(nèi)容編排的粒度最好不要太細(xì)，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間和員工的能力，適當(dāng)安排較大粒度的工作內(nèi)容，給員工留一些自主的空間按照自己的方法去編排工作，讓其制定一個(gè)更細(xì)粒度的進(jìn)度表并執(zhí)行。在此過程中由于項(xiàng)目時(shí)間的要求，需要leader定期check員工的進(jìn)度表，同時(shí)check員工自身的工作方法是否需要改進(jìn)并給出建議。

　　發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的好處是，讓員工更多的掌握工作的主動(dòng)權(quán)，做自己工作的主人，工作結(jié)束后review自己的進(jìn)度和執(zhí)行過程，也更容易反思哪里不足，同時(shí)也能更深切的感受到工作在自己的努力下完成的成就感。

　　最后一點(diǎn)是培養(yǎng)員工的參與感，本質(zhì)上這也是為了提高員工的主觀能動(dòng)性。

　　讓員工更多的參與一些問題的討論，而不是讓他們只顧埋頭工作。這樣不僅leader可以集思廣益，員工也能開闊思維，增進(jìn)溝通和了解。若員工的方法被采納，對員工本身也是一種肯定。

　　具體怎么做很簡單，比如leader碰到一些問題，這個(gè)問題暫且也沒想到好的解決方法，不妨將這個(gè)問題公布到討論組，員工有空的時(shí)候可以研究討論，因?yàn)椴⒎菑?qiáng)制也沒什么壓力，輕松環(huán)境下的頭腦風(fēng)暴往往還能收獲意想不到的結(jié)果，如果再跟進(jìn)點(diǎn)小的獎(jiǎng)勵(lì)，錦上添花那更好。

　　綜上，只考慮工作相關(guān)的原因，提高員工積極性的關(guān)鍵在于內(nèi)部動(dòng)力，內(nèi)部動(dòng)力的提升在于快樂工作，快樂工作的方法重點(diǎn)是發(fā)揮。