大多數(shù)優(yōu)良的企業(yè)，他們之所以優(yōu)良，離不開優(yōu)良的人才，人才之所以優(yōu)良離不開關(guān)鍵的一點：

做自己擅長的事，并且把它發(fā)揮到頭。

“發(fā)現(xiàn)”優(yōu)勢

一般來說，員工要發(fā)揮長處要遵循：

· 找到自己的優(yōu)勢，或者說發(fā)現(xiàn)自己擅長什么；

· 匹配崗位需求，就是指員工要適合這個職位，適合這個崗位的工作；

· 有一位優(yōu)良的leader，或者說發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)勢的導(dǎo)師、教練。

“發(fā)揮”優(yōu)勢

那如何發(fā)揮員工的長處？可以從這4點入手：

1、從關(guān)注現(xiàn)有優(yōu)勢開始。每個人的優(yōu)勢是不一樣的，這個優(yōu)勢更多是天生的，但少數(shù)部分通過后期不斷重復(fù)的訓(xùn)練也可達(dá)到。有些員工溝通說服能力強(qiáng)，善于讓人接受自己的想法，這類人能把控自己和對方的交談核心，或者能引導(dǎo)對方的思維，那么這樣的員工放在銷售部門和人事部門比較合適，但若放在收銀崗位（匹配的是服務(wù)型、事務(wù)型）可能就適得其反。

2、換一個角度看缺點。另外管理者不要試圖去改造員工，沒有幾個人愿意整天被強(qiáng)制工作的，不但浪費自己的時間，同時也造成員工產(chǎn)生逆反心理。引導(dǎo)他們在崗位上發(fā)揮各自的特長，優(yōu)勢就是天賦，沒有好壞之分，只有適不適合他們的崗位。想要員工盡心盡力工作，要讓他們可以持續(xù)性、充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓他們愛上崗位，并愿意不斷發(fā)揮其優(yōu)勢。

3、給員工發(fā)揮長處的空間。企業(yè)要給人才充分展現(xiàn)能力的空間，如果一線經(jīng)理什么都親力親為，再能干的員工你也發(fā)現(xiàn)不了。就象爬長城一樣，你帶領(lǐng)一隊人爬上去后，還有若干人要爬，你能跟著所有人重爬？那你怎能知道他們是否真能自己爬上去？同樣，員工的優(yōu)良也表現(xiàn)不出來，能力也得不到提升，更激發(fā)不了員工的熱情，這實際上是一種管理的藝術(shù)。

4、給優(yōu)良員工提供一個上“臺階”的機(jī)會。如何充分發(fā)揮優(yōu)良人才的能力，量才施用，而不致使人才不能充分發(fā)揮其長處導(dǎo)致流失寶貴的人才資源，在這方面民營企業(yè)的意識頗為現(xiàn)實。為充分發(fā)揮優(yōu)良人才的作用，神州數(shù)碼的核心人員花費了1年的精力制定出了"多車道發(fā)展"的方法。就是當(dāng)員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發(fā)揮時，可以在企業(yè)內(nèi)部申請“轉(zhuǎn)崗”，而不是去尋找“外面的天空”。