——本文通過對未來企業(yè)形態(tài)變化的描述，從而探索企業(yè)的變革規(guī)律，其中觀點(diǎn)建立在組織形態(tài)管理理論與企業(yè)進(jìn)化規(guī)律的基礎(chǔ)上，引用的理論依據(jù)、方法論均來自《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書。 

狄更斯的名言“這是好的時代，這是壞的時代”近期被時常提及，成為了傍徨之中的一絲安慰，至少可以明確這是一個新時代，有多“新”？為何會這樣？因為人性特征正在發(fā)生巨變，新人性、新時代，必然要求新組織，從2016年以來，新組織建設(shè)變得越來越重要，幾乎成為了共識。如今，新組織變革再也無法回避。

傳統(tǒng)組織苦秦久矣

傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是精英價值形態(tài)的企業(yè)，主要采取職能型組織結(jié)構(gòu)，無論企業(yè)規(guī)模大小，只要是精英價值形態(tài)都擺脫不了“大企業(yè)病”的頑疾，“大企業(yè)病”主要體現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部消耗嚴(yán)重，二是協(xié)同效率低下，三是市場反應(yīng)遲緩，“大企業(yè)病”的三大癥狀讓傳統(tǒng)企業(yè)苦不堪言，而且沒有解決良方，市場變化越頻繁，“大企業(yè)病”癥狀則越突出。