幾個(gè)能玩在一起的朋友合伙創(chuàng)業(yè)，業(yè)務(wù)分工是這樣的：”假如一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容、一個(gè)營銷、一個(gè)技術(shù)，大家的資歷都差不多……如何分配股權(quán)？”本文主要分析好朋友之間如何來分配這個(gè)股權(quán)的問題。

　　一個(gè)故事關(guān)于能同苦不能同甘；

　　A、B、C三個(gè)好朋友，在討論了好多次之后，決定說干就干，A牽頭，出錢多占大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有沖勁，占股稍少。中間經(jīng)歷了種種磨難，各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。

　　終于迎來了公司飛速發(fā)展期，一下也有了很大的現(xiàn)金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。問題也隨之而來，B和C心里都有了自己的想法，‘憑什么我付出這么多資源，才比小毛孩多這么一點(diǎn)’，‘為什么XXX沒怎么干活，也和我差不多？’。各種矛盾隨之爆發(fā)，經(jīng)典的一個(gè)結(jié)局就是分家各起一攤。剩下的就是懷念了。

　　二個(gè)故事關(guān)于股份平分的；

　　A、B、C、D四個(gè)好哥們，或同事或同學(xué)，在相互的欣賞和多次的研討后，也決定不浪費(fèi)自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個(gè)也沒有經(jīng)驗(yàn)，就平方股份，平分利益。公司發(fā)展速度很快，態(tài)勢也很好。

　　問題就來了，有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關(guān)注生活，自身的進(jìn)步也放緩。有的兄弟覺得事業(yè)剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拼命努力。矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指責(zé)和不理解在所難免，經(jīng)典的結(jié)局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。

　　這兩個(gè)故事的共同點(diǎn)就是結(jié)局不應(yīng)該是這樣，很大的原因是由于開始股份分配的問題，很多問題在剛開始的時(shí)候就已經(jīng)注定了會(huì)發(fā)生，結(jié)局也基本上注定。

　　對(duì)癥下藥影響股權(quán)分配比例的主要因素包括：

　　A經(jīng)驗(yàn)和資歷的豐富度。設(shè)想：十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有過創(chuàng)業(yè)背景的A和在大公司工作了四年的B共同創(chuàng)業(yè)。

　　B對(duì)公司未來成長的貢獻(xiàn)。設(shè)想：一個(gè)偏渠道運(yùn)營、技術(shù)門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務(wù)推廣背景的A和有技術(shù)背景的B共同創(chuàng)業(yè)。

　　C獲取資源的能力。設(shè)想：與大量業(yè)內(nèi)人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)信任的A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的B共同創(chuàng)業(yè)。

　　D對(duì)產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解。設(shè)想：一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的A，和有在外包公司六年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的B共同創(chuàng)業(yè)。

　　E熱情、專注、堅(jiān)定的程度。設(shè)想：瘋狂地花時(shí)間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使世界的人都懷疑他也能堅(jiān)持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動(dòng)、執(zhí)行力強(qiáng)的B共同創(chuàng)業(yè)。

　　F人格魅力。設(shè)想：A和B共同創(chuàng)業(yè)，誰更能吸引人才加入、鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在艱苦的時(shí)候也能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。