茫茫大海中，如果沒(méi)有導(dǎo)航員指明前進(jìn)的方向，那么船舶就會(huì)迷失航線，離目標(biāo)地點(diǎn)越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至于擱淺與觸礁，導(dǎo)致船毀人亡。所以說(shuō)，導(dǎo)航的人很重要，是決定船舶生死存亡的關(guān)鍵。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就是那個(gè)可以決定企業(yè)命運(yùn)、方向、前途的導(dǎo)航員。

導(dǎo)航法則：誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。從這個(gè)法則引申出來(lái)的意義，可以這樣表述，誰(shuí)都可以任職為領(lǐng)導(dǎo)，但是只有具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者才有能力、資本、資格設(shè)定企業(yè)前進(jìn)的方向，決定企業(yè)的生存與發(fā)展。誰(shuí)都可以掌舵，只要是個(gè)人，都可以委任或者選舉他任職當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不管他有沒(méi)有學(xué)歷，不管他有沒(méi)有能力，不管他是男是女，不管他是什么民族、人種、國(guó)家等都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只要公認(rèn)或者一紙任命書(shū)即可。但是，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、準(zhǔn)確的判斷能力、預(yù)知未來(lái)的分析能力、駕馭組織與指揮個(gè)人的能力、豐富的閱歷、經(jīng)驗(yàn)、淵博的知識(shí)。不具備上述條件的人，就算成了一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)把船弄翻。不夠資格與資本當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人，是不能設(shè)定良好的航線的，因?yàn)樗欢?、他不?huì)、他不能。追隨者也不會(huì)對(duì)這種無(wú)知的、無(wú)能的、不學(xué)無(wú)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠(chéng)服的，因?yàn)樗麄冃枰軌蛘_指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。他們?cè)谝话闱闆r下，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，也能夠應(yīng)付自如，但他們碰到生死攸關(guān)的情況時(shí)，他們對(duì)有真知灼見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者的渴望就顯而易見(jiàn)了。組織為什么需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?這是因?yàn)樽吭降念I(lǐng)導(dǎo)者是看得比別人多，看得比別人遠(yuǎn)，在別人看到之前看到的人。有領(lǐng)導(dǎo)力的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，看得比別人多是因?yàn)殚啔v、經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)淵博；看得比別人遠(yuǎn)是因?yàn)橛羞h(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)；在別人看到之前看到的人是因?yàn)橛袦?zhǔn)確預(yù)知未來(lái)的判斷能力。

領(lǐng)導(dǎo)者的導(dǎo)航法則，一要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與前景心中有數(shù)；二要求領(lǐng)導(dǎo)者依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)作出判斷；三要求領(lǐng)導(dǎo)者在作出承諾前會(huì)綜合考慮各種已知與未知的情況；四要求領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常聽(tīng)從他人的意見(jiàn)；五要求領(lǐng)導(dǎo)者從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，認(rèn)清事實(shí)，并且確定自己的結(jié)論是信念與事實(shí)的結(jié)合。

導(dǎo)航法則能提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在遵守導(dǎo)航法則的情況下可以做如下事情：一，預(yù)先制定行動(dòng)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有計(jì)劃，才行動(dòng)；無(wú)計(jì)劃，不行動(dòng)。在制定行動(dòng)計(jì)劃前，要設(shè)想各種可能性，并且還要有一二套備選方案。二，列出目標(biāo)。把目標(biāo)層層分解，就容易執(zhí)行了。三，設(shè)定優(yōu)先次序。可以用ABC三類(lèi)劃分法來(lái)設(shè)定優(yōu)先次序。A類(lèi)是最重要，馬上要做的事情。B類(lèi)是重要的，不馬上要做的事情。C類(lèi)是次要的，不馬上要做的事情。還可以用顏色分類(lèi)法來(lái)設(shè)定優(yōu)先次序。如最重要的，馬上要做的事情用紅顏色表示。重要的，不馬上要做的事情用黃顏色表示。次要的，馬上要做的事情用藍(lán)顏色表示。次要的，不馬上要做的，用綠顏色表示。四，告知關(guān)鍵人物。關(guān)鍵人物包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事、總裁、副總裁、運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、科研部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等。五，預(yù)留時(shí)間征得同意。大多數(shù)人反對(duì)的事情不要做。要做的事情，最好先跟人商量、溝通，讓他們同意，或者參與進(jìn)來(lái)。六，開(kāi)始行動(dòng)。想不如說(shuō)，說(shuō)不如做，做不始馬上行動(dòng)。做事不要拖延，拖延的話會(huì)浪費(fèi)時(shí)機(jī)、浪費(fèi)成本、浪費(fèi)資源。 七，預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。預(yù)測(cè)、分析、判斷、決策，這是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要做的工作。領(lǐng)導(dǎo)者就是要想到別人前面，要預(yù)測(cè)各種可能性，并且做好腳本計(jì)劃。多算多勝，少算少勝。八，始終明白成功的方向。這是要求領(lǐng)導(dǎo)者不要偏離方向，不要放棄目標(biāo)，除非遇到會(huì)使企業(yè)遭受重大損失的情況。領(lǐng)導(dǎo)者要始終如一地把計(jì)劃、目標(biāo)完美地完成。九，每日對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧。要經(jīng)常審視計(jì)劃的落實(shí)情況，看有沒(méi)有困難，看有沒(méi)有偏離方向，看看還有那些需要改進(jìn)、改善、修正的地方，并且每日、每周、每月、每年對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)者的能力大小決定著一個(gè)方案是否會(huì)被企業(yè)其他人接受、認(rèn)同、支持、理解，并決定著方案的成功與否。導(dǎo)航法則最重要的思想是要求領(lǐng)導(dǎo)者事先準(zhǔn)備。不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，不做無(wú)準(zhǔn)備的工作。有準(zhǔn)備才能無(wú)患，準(zhǔn)備充分才能成功。