傳統(tǒng)的創(chuàng)新路徑可能會(huì)遭遇重重阻礙而腹死胎中，我們與一些創(chuàng)新經(jīng)理合作的經(jīng)驗(yàn)揭示出另一種更易成功的方式：秘密創(chuàng)新。

秘密創(chuàng)新存在四大挑戰(zhàn)：第一，需要集結(jié)盟友，他們能幫助你進(jìn)行地下運(yùn)作，并確保你不會(huì)迷失方向；第二，需要收集試用信息，以便在向高層證明時(shí)，可以提供堅(jiān)實(shí)的證據(jù)作為支撐；第三，必須獲得資金和其他資源的支持，以維持項(xiàng)目運(yùn)行；最后一點(diǎn)是，你需要一個(gè)好的偽裝，這樣一來(lái)，當(dāng)你在做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不會(huì)引起不必要的關(guān)注或?qū)彶椤?/span>

好點(diǎn)子，見(jiàn)光死

高管的不成熟判斷只是過(guò)早曝光的風(fēng)險(xiǎn)之一。好點(diǎn)子可能會(huì)淪為權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品。出于公司內(nèi)部流程的統(tǒng)一要求，這些點(diǎn)子需要按部就班地走程序，從而無(wú)法快速落實(shí)；它們可能會(huì)因?yàn)楣蓶|們合理但卻不一致的目標(biāo)而被利用和扭曲；不過(guò)最常見(jiàn)的是，它們可能面臨巨大的短期業(yè)績(jī)壓力，這些壓力要么扼殺它們，要么把它們變得似是而非。

在《創(chuàng)新的小黑皮書(shū)》一書(shū)中，斯科特·安東尼和我們分享了克萊頓·克里斯坦森提出的“倒計(jì)時(shí)鐘”概念，即所有創(chuàng)新者都要面對(duì)一個(gè)最后期限。安東尼寫(xiě)道：“你永遠(yuǎn)不知道鐘走得有多快，或者鬧鐘設(shè)在幾點(diǎn)，但是，你有十足的把握相信，在某一時(shí)刻，它會(huì)響起……如果在那個(gè)時(shí)刻，你手里還只是可能性的話，那么，你最好還是開(kāi)始潤(rùn)色簡(jiǎn)歷再找工作吧。”

這也正是秘密創(chuàng)新大顯身手的時(shí)候。盡管短期內(nèi)取得業(yè)績(jī)是個(gè)不錯(cuò)的建議，如果可以實(shí)現(xiàn)，你應(yīng)竭力這么做，但是，你的創(chuàng)新思想可能根本無(wú)法短期收效。而在秘密模式下啟動(dòng)項(xiàng)目，你可以推遲“倒計(jì)時(shí)鐘”計(jì)時(shí)開(kāi)始的時(shí)間。下面讓我們?cè)敿?xì)看一下秘密創(chuàng)新面臨的四大挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)方法。

秘密支持者：從中層獲得授權(quán)

毫無(wú)疑問(wèn)，如果能獲得一點(diǎn)支持，情況將會(huì)完全不同。但是最高層遙不可及，你怎么辦呢？

答案是從比你高一級(jí)或兩級(jí)的經(jīng)理那里尋求支持，或者尋找其他部門(mén)同級(jí)同事的支持。這類(lèi)經(jīng)理雖然權(quán)力不及高管們大，但他們有足夠的力量幫你啟動(dòng)項(xiàng)目?！?/span>

在尋找支持者方面，記住幾條原則：

尋找熟悉你的人。切記你不是在推銷(xiāo)點(diǎn)子，而是在推銷(xiāo)自己。尋找那些在個(gè)人和工作層面都信任你的人，這些人喜歡你，了解并重視你的工作。

考慮他們的利益。當(dāng)你選擇將一些人拉到自己的陣營(yíng)時(shí)，需要考慮：如果推行你的點(diǎn)子，誰(shuí)是最大的受益者。

先詢(xún)問(wèn)對(duì)方的建議。需要記住，對(duì)于不請(qǐng)自來(lái)的支持請(qǐng)求，潛在的支持者或許會(huì)拒絕，但是他們可能會(huì)提供建議和想法。一旦支持者對(duì)你的點(diǎn)子感興趣并參與塑造它，他們會(huì)更樂(lè)意向你提供進(jìn)一步幫助。

秘密測(cè)試：證明你點(diǎn)子的價(jià)值

首次創(chuàng)新者往往會(huì)為自己的點(diǎn)子著迷，并錯(cuò)誤地認(rèn)為所有人都跟他們一樣。但是，很多高管的慘痛教訓(xùn)表明，多數(shù)點(diǎn)子實(shí)際上都沒(méi)什么用，即使最有希望的點(diǎn)子最終可能也只是收效平平，甚至帶來(lái)負(fù)面影響。出于這個(gè)原因，在向高管展示點(diǎn)子前，創(chuàng)新者最好收集一些可以證實(shí)該點(diǎn)子價(jià)值的無(wú)可辯駁的證據(jù)。這些測(cè)試應(yīng)該低調(diào)進(jìn)行，以免引起不必要的關(guān)注或者審查。

秘密獲取資源：如何維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)

或許秘密創(chuàng)新面臨的最大挑戰(zhàn)就是獲取資金。以下是聰明的創(chuàng)新者可以不斷獲取資源的三個(gè)途徑：

集腋成裘。在大多數(shù)公司，總有些項(xiàng)目的資源超過(guò)其實(shí)際需要。如果支持者行個(gè)方便，悄無(wú)聲息地分流一點(diǎn)閑置資金或者人力往往是可能的。

尋求外援。比起從現(xiàn)有預(yù)算中為新項(xiàng)目融資，從外面尋找資金往往更容易一些?！　?/span>

互通有無(wú)。在MTV，沃德林沒(méi)花一分錢(qián)，就能讓技術(shù)人員為T(mén)op Selection項(xiàng)目工作。他是如何做到的呢？原來(lái)，在他搬進(jìn)去的辦公室里，碰巧鋪設(shè)了一種特殊的網(wǎng)線，這本是為一個(gè)已撤銷(xiāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的，網(wǎng)線還可以使用。沃德林知道，不受限制的高速網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)人員的誘惑有多大。所以，他講究策略，互通有無(wú)，讓一部分人分享他的網(wǎng)線，其中包括廣播技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，此人后來(lái)幫助沃德林秘密播出了Top Selection。

無(wú)論你選擇什么方式獲取資源，重要的一點(diǎn)是，不要讓你的項(xiàng)目引起太多關(guān)注。你不應(yīng)該要求支持者提供超越他們權(quán)限的幫助，以免引來(lái)上層審查。

秘密包裝：編一個(gè)故事作為掩護(hù)

秘密創(chuàng)新者需要準(zhǔn)備一個(gè)可信的解釋?zhuān)员阃馊嘶虿块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起他們把時(shí)間都花在哪兒時(shí)，可以從容應(yīng)對(duì)。

有時(shí)，你可以把現(xiàn)有的其他項(xiàng)目當(dāng)成保護(hù)傘。在編故事時(shí)，你要小心自己的語(yǔ)言和措辭?！　?/span>

不是人人都適合秘密創(chuàng)新，也不是每個(gè)項(xiàng)目都適合使用這種方式。你需要仔細(xì)考慮是否有其他可能的選擇，以及如果失敗了帶來(lái)的潛在后果。這里，我們要特別提醒一句：你必須在對(duì)點(diǎn)子的熱情和謹(jǐn)慎之間找到平衡，講求謹(jǐn)慎雖然老套卻是有益的。

就像創(chuàng)業(yè)者一樣，公司里的創(chuàng)新者往往會(huì)瘋狂地愛(ài)上自己的點(diǎn)子，這種熱情既是一種動(dòng)力，也會(huì)讓人變得盲目。特別是當(dāng)人們?cè)诒O(jiān)管之下工作時(shí)，往往會(huì)傾向于冒越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，將所有的反對(duì)者視為無(wú)知的絆腳石、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新殺手。但是，公司里阻礙創(chuàng)新的因素并非都來(lái)自抵制變革的官僚，權(quán)力制衡有其存在的道理。

為了避免法律或道德問(wèn)題，并確保你的項(xiàng)目符合公司利益，你要充分利用你的顧問(wèn)，定期與他們見(jiàn)面，介紹最新進(jìn)展并要求反饋。公司內(nèi)的非正式支持者，不僅能幫助你啟動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)也應(yīng)是值得信賴(lài)的諍友，可以針對(duì)你的行動(dòng)提出他們的看法。有了恰到好處的支持，加上一些緊迫感和創(chuàng)造力，開(kāi)創(chuàng)性的新點(diǎn)子就有望變?yōu)槌晒Φ墓卷?xiàng)目。