職場中，你的同事、下屬是否信任你？來自Globoforce的一項調(diào)查顯示，超過八成的員工會信任他們的同事，而只有不到65% 的員工會信賴自己的中層領(lǐng)導(dǎo)者。www.fastcompany.com 提供了幾個簡單有效的方法，讓作為領(lǐng)導(dǎo)者的你更受信賴。

　　1、遵守你的承諾

　　很少有哪些行為比違背承諾更容易毀掉信賴感了。履行曾經(jīng)許下的承諾，你在下屬心目中的信賴感會加倍牢固。而萬一因為客觀原因難以做到，就該誠懇地解釋原因。

　　2、給出任務(wù)背景

　　領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)為下屬提供明確的工作方向—但事件的背景同樣重要。讓下屬理解你為什么拋出具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他們會更容易接受。如果了解自己在公司大局中的價值，他們就能產(chǎn)生更積極的態(tài)度。

　　3、集中注意力

　　當你和下屬們互動、溝通時，一定要將你的注意力集中在你們的話題上。傾聽下屬的苦惱，并讓他們了解你時刻關(guān)心著他們。一旦你表現(xiàn)得漫不經(jīng)心，將被認為是不真誠、不值得信賴的上司。

　　4、接受多樣化

　　多樣化的工作環(huán)境意味著公司及領(lǐng)導(dǎo)者樂于雇傭和培養(yǎng)多樣化的員工，包括有著不同性別、國籍和思維方式的員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者們被認為更值得信任。

　　5、人無完人

　　作為上司，在工作中同樣會犯錯、會遇到不擅長的領(lǐng)域。此時，你要學會承認失誤和困惑。下屬們會發(fā)現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)者并非無所不能，反而更加能夠拉進彼此的距離。

　　6、做可靠的后盾

　　員工們什么時候最信任他們的上司？當然是上司為他們解決難題的時候。為下屬營造一個有安全感的地方來傾訴，鼓勵他們提出反饋。如果他們遇到困難或是感到棘手，你需要伸出手拉他們一把，為他們提供支持和資源為他們提供支持和資源。