作者：楊少杰，系統(tǒng)研究組織形態(tài)管理的獨(dú)立學(xué)者，組織形態(tài)管理理論、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律的提出者，咨詢公司合伙人，《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書作者。

　　如果問是什么才是創(chuàng)業(yè)成功的重要元素？答案可能有很多，有人會(huì)說是資本、資源、商業(yè)模式、老板或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等，誠然這些都很重要，但是在我看來這些都不是重要的，重要的是創(chuàng)業(yè)者的使命。

　　這個(gè)觀念一直沒有機(jī)會(huì)與接觸過的企業(yè)詳細(xì)交流，主要因?yàn)椴⒎菃渭兊墓芾韺W(xué)上的理念，涉及的內(nèi)容較多，看似道理簡單，而在現(xiàn)實(shí)中并不容易接受。

　　何謂使命？使命是個(gè)體存在的價(jià)值。人有追求價(jià)值的本性，因此價(jià)值性是人性的組成部分。使命之所以重要在于明確了創(chuàng)業(yè)者價(jià)值性的意義。

　　大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)自從鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以來，就一直想寫一點(diǎn)這方面的東西。雖然有政策的推動(dòng)，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走入了一種歧途，

　　很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)來自那些大學(xué)都沒有讀完就開始創(chuàng)業(yè)的成功人士，例如比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、喬布斯等。以為投入一腔熱情，滿血的精力就能成功，其實(shí)不然，多數(shù)會(huì)在困難面前碰得頭破血流，才能幡然醒悟，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明了這點(diǎn)。

　　奧地利作家、小說家、傳記作家斯蒂芬·茨威格，在其著作《人類群星閃耀時(shí)》提到“一個(gè)人的幸福莫過于在人生的中途、富有創(chuàng)造力的壯年，發(fā)現(xiàn)自己此生的使命”。以上三位都是在年輕時(shí)代找到了個(gè)人使命，大學(xué)教育本質(zhì)上也是為了讓人們能夠盡早的探知自身使命，那些大咖們既然已經(jīng)找到，輟學(xué)創(chuàng)業(yè)就成了理所當(dāng)然。

　　然而在中國，別說大學(xué)生，很多步入中年的創(chuàng)業(yè)者都沒有找到這個(gè)使命，因此創(chuàng)業(yè)就變成了單純的對財(cái)富的追求，建立在這個(gè)認(rèn)知上的創(chuàng)業(yè)不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且會(huì)經(jīng)常質(zhì)疑選擇是否正確。使命是信仰的一種體現(xiàn)，是一種精神的寄托，如同暗夜中的明燈指引創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定前行，不會(huì)有絲毫的顧慮，在使命的召喚下，所做的都是有價(jià)值的，使創(chuàng)業(yè)者切實(shí)感受到追求人生價(jià)值的滿足感。

　　對于大學(xué)生而言，如果沒有發(fā)現(xiàn)自己的使命，很容易急于求成、急功近利，創(chuàng)業(yè)意義也少了很多，甚至變成一種就業(yè)。

　　使命是一種永恒的動(dòng)機(jī)在能力素質(zhì)冰山模型中，對人的行為影響深刻的是處于冰山底層的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)是產(chǎn)生動(dòng)力的源泉，使命則是人的一種永恒的動(dòng)機(jī)，無論人們處于什么時(shí)間、空間狀態(tài)下，動(dòng)機(jī)始終都會(huì)對人發(fā)揮作用。

　　世界上的很多重大發(fā)明與創(chuàng)造都是動(dòng)機(jī)(使命)所驅(qū)動(dòng)的，典型就是喬布斯以及他那句“活著就是為了改變世界”，這個(gè)使命使人類的生活方式發(fā)生改變，如果沒有這種動(dòng)機(jī)(使命)，世上哪里還會(huì)有喬布斯？很多中國企業(yè)家視喬布斯為偶像，經(jīng)常把喬布斯掛在嘴邊，雖然也取得了一些令人矚目的成績，遺憾的是沒有看到他們的使命，沒有使命的企業(yè)與企業(yè)家都會(huì)曇花一現(xiàn)。如果仔細(xì)觀察也可以發(fā)現(xiàn)，那些好的企業(yè)家，在闡述企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)，都會(huì)把使命放在初位,其實(shí)這都是當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者的使命。

　　永恒的動(dòng)機(jī)意味著永恒的動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)的艱辛在使命面前也會(huì)屈服，從而大大提升創(chuàng)業(yè)成功的概率，這就是為何反復(fù)強(qiáng)調(diào)使命重要性的原因。

　　使命并非掛在創(chuàng)業(yè)嘴邊，而是深深的埋在創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心之中，人們可以從創(chuàng)業(yè)者的行為上感知，是否言行一致，行為與習(xí)慣就可以告訴人們。

　　創(chuàng)業(yè)者的使命感如果說創(chuàng)業(yè)的使命就是為了“賺錢”，可不可以？不可以，因?yàn)槭姑U述了個(gè)體存在的價(jià)值，當(dāng)“賺錢”成為個(gè)人存在價(jià)值時(shí)，就不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橛泻芏嗦窂娇梢詫?shí)現(xiàn)“賺錢”的使命，創(chuàng)業(yè)反而是一條并不經(jīng)濟(jì)的路徑?！百嶅X”是人類生存與發(fā)展的基本活動(dòng)，僅僅是商品時(shí)代的產(chǎn)物，不能稱之為使命,只能成為創(chuàng)業(yè)的配角，而不能成為主角。很多創(chuàng)業(yè)者之所以沒有明確的使命，是因?yàn)檫€沒有發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值性，一旦找到了，就會(huì)愿意付諸于行動(dòng)，力爭實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值。

　　其實(shí)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都有使命感，因?yàn)槿魏蝿?dòng)機(jī)都不是單一存在的，只不過強(qiáng)弱而已，創(chuàng)業(yè)成功者的使命感非常強(qiáng)烈，這一點(diǎn)是企業(yè)家與生意人的明顯差別。但凡成功的企業(yè)家都是能夠堅(jiān)持使命，始終不會(huì)偏離，盡可能把自身的價(jià)值性發(fā)揮到大程度，從上面那三位的事跡也能看到這一點(diǎn)。

　　現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者僅僅是一種理想，還沒有上升到使命階段，理想與使命的區(qū)別在于行動(dòng)差異，使命是能夠讓人們看到行為，而理想?yún)s沒有這種效果。