很多畢業(yè)生都喜歡到大公司上班，在他們看來，大公司在各方面都比較規(guī)范、待遇也好，最重要的是，大公司提供崗前培訓(xùn)，這就讓畢業(yè)生們學(xué)到了比較實(shí)用的工作技巧，對今后的職業(yè)生涯也非常有幫助。

　　對企業(yè)而言，提供崗前培訓(xùn)，雖然浪費(fèi)了一些人力、物力，但是，所換回的報酬是豐厚的。當(dāng)員工在工作之前，就掌握了基本的工作技能，就可以更快地上手，不僅不需要再花費(fèi)時間一一教他們，也能避免他們因?yàn)椴欢ぷ骷寄芏霈F(xiàn)失誤現(xiàn)象。這是一舉多得的行為，每個企業(yè)都應(yīng)該效仿。

　　其實(shí)，企業(yè)對員工的培養(yǎng)，遠(yuǎn)不只表現(xiàn)在崗前培訓(xùn)，任何時期的培訓(xùn)，對他們的成長都有很大的幫助。當(dāng)他們成長起來，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值也就越多，因此，企業(yè)不要吝嗇對員工的培養(yǎng)，這其實(shí)是在幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　總結(jié)來說，企業(yè)對員工的培養(yǎng)，共有這些好處：

　?。?）更利于企業(yè)長久發(fā)展

　　當(dāng)企業(yè)肯花費(fèi)時間、精力、物力等去培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的人才時，這對企業(yè)本身的發(fā)展一定有巨大的好處。不論多么大的公司，都是由人才在推動其發(fā)展，人才越多、越優(yōu)秀，越能夠讓企業(yè)獲得長久地發(fā)展。

　　當(dāng)一個企業(yè)集聚大量人才時，這就是它最寶貴的財富，可以戰(zhàn)勝任何困難。IBM總裁沃森曾說過這樣一句話：就算你燒掉我的廠房，只要留下我的人，我就可以重建IBM。這就是人才的力量，有了這個力量，任何困難都可以被克服。

　　（2）利于吸納人才

　　再優(yōu)秀的人才，也有他不擅長的領(lǐng)域，他們也渴望學(xué)到更多的知識和工作技能。因此，如果一個企業(yè)不吝嗇對員工的培養(yǎng)，經(jīng)常讓他們學(xué)到新的知識和工作技能，也能吸納更多人才。

　?。?）更利于工作的順利進(jìn)行

　　這一點(diǎn)毋庸置疑，當(dāng)優(yōu)秀人才越來越多時，自然更利于工作的順利進(jìn)行。不僅如此，還能擴(kuò)展企業(yè)更多的發(fā)展方向，讓企業(yè)更全面地發(fā)展，就像萬達(dá)地產(chǎn)一樣，從做房地產(chǎn)開始，逐步向文化旅游轉(zhuǎn)型，并邁向全世界。

　　這些就是企業(yè)對員工進(jìn)行培養(yǎng)能夠帶來的最直接的好處，其實(shí)，對企業(yè)的幫助遠(yuǎn)不只這些。由此可見，企業(yè)一定不要吝嗇對員工的培養(yǎng)，不能提供太多的學(xué)習(xí)機(jī)會，就從小的方面做起，也會獲得很多積極的作用。

作者簡介：

周劍熙，中華講師網(wǎng)特邀講師；廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；湛江恒泰投資信息咨詢中心（有限合伙）合伙人；民營企業(yè)500強(qiáng)、行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。為中國移動、恒興集團(tuán)、恒興股份等60多家企業(yè)做過超過200場次內(nèi)部培訓(xùn)，主講《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專屬定制課程，廣受學(xué)員好評。曾多次應(yīng)邀接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等公益服務(wù)，服務(wù)過的院校達(dá)20多所，被大學(xué)生評為“百度經(jīng)理人”。