每個員工在入職前，都會有自己的個人職業(yè)目標，并且會以這個目標為中心去展開自己的工作。但是，不同的企業(yè)也會有不同的發(fā)展目標，當一個員工進入一家企業(yè)之后，如果個人目標與企業(yè)的總體目標不相符，兩者都會產生疲憊感。

　　在戰(zhàn)場上，如果士兵的目標是“活著回家”，而整個軍隊的目標是“不惜一切代價打勝仗”，就會出現(xiàn)矛盾。因為，士兵不希望自己戰(zhàn)死沙場，比起打勝仗，他們更希望能夠活著回家，而整個軍隊的目標就是為了打勝仗，哪怕會死很多士兵。

　　當所有士兵為了活著而不愿拼死搏斗時，很有可能會導致戰(zhàn)爭失敗。雖然他們也明白如果不打勝仗就很難活著回家，但是，在保證自己不死的情況下，他們在與敵人的戰(zhàn)斗時，還是會有所保留。

　　這個案例充分說明了，如果個人目標與企業(yè)總體目標的契合度不相同時，就不利于工作的進行，也會讓企業(yè)的發(fā)展變得異常緩慢。為此，企業(yè)應在每個員工入職前，就充分了解他們的個人目標，再向他們說明企業(yè)的整體目標，以此尋求兩者之間共同點，才能方便今后工作的進行。

　　一方面，企業(yè)應招聘志同道合的員工。

　　只有志同道合的人，才能攜手走得更遠，否則，再有才華的人，也無法與企業(yè)共進步。因此，企業(yè)在招聘人才時，就應招聘一些志同道合的人才，而不應只看他們是否有才華。

　　工作能力是可以培養(yǎng)的，但是，共同的志趣卻很難培養(yǎng)，如果擁有一批志同道合的員工，將是企業(yè)的一筆巨大財富，早晚會給企業(yè)帶來豐厚的回報。所以，企業(yè)招聘一些志同道合的員工，是確保個人目標和總體目標一致的前提條件。

　　另一方面，企業(yè)應努力維持整體目標與員工個人目標之間的平衡。

　　即使是志同道合的兩個人，在某些方面，或者隨著時間的推移，也會產生這樣那樣的分歧，這時，企業(yè)應站出來作為主導者，來維持企業(yè)的整體目標與員工個人目標之間的平衡，讓它們達到一種契合度，才能攜手走下去。

　　在每天的工作過程中，如果員工與企業(yè)的目標不一致，不僅會讓員工覺得很累，企業(yè)也很難得到快速地發(fā)展。因此，確保員工的個人目標和企業(yè)總體目標的契合度，是保證兩者能夠愉快地合作的基礎，對雙方都會帶來積極的影響。

　　作者簡介：

　　周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恒興飼料實業(yè)股份有限公司副總經理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營企業(yè)500強、行業(yè)30強企業(yè)10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恒興集團、恒興股份等60多家企業(yè)做過超過200場次內部培訓，主講《高效團隊建設》《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專屬定制課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發(fā)網、南方人才網等知名媒體專訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為“百度經理人”。

　　本文內容摘自人民郵電出版社出版的《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂團隊管理課》