很多企業(yè)leader在看員工工作時(shí)，如果有做得不足之處，總是忍不住要插手，希望能給他們做一個(gè)榜樣。殊不知，這樣做，不僅會(huì)打擊員工的工作積極性，也不利于他們自己動(dòng)手解決問(wèn)題的能力，久而久之，也會(huì)讓他們產(chǎn)生更多的依賴感。

　　當(dāng)員工非常依賴于leader的幫助時(shí)，就是非常危險(xiǎn)的一件事，因?yàn)?，他們已?jīng)失去了獨(dú)立思考的能力，一旦leader不在公司，他們就很有可能把事情搞砸。尤其是在工作細(xì)節(jié)方面，總是由leader去監(jiān)督，他們也學(xué)不會(huì)如何完善細(xì)節(jié)。

　　這些一直被leader幫助完善工作細(xì)節(jié)的員工，就像在黑暗中被帶領(lǐng)著行走的人，因?yàn)橛腥藥ьI(lǐng)，也就不愿再“睜開眼”，久而久之，這就成為了一種習(xí)慣：在黑暗中由他人帶領(lǐng)著走路。

　　leader在幫助員工解決一些工作上的細(xì)節(jié)時(shí)，也是不愿意看到這種現(xiàn)象出現(xiàn)的，他們只是出于讓工作完成得更加完善的目的。但是，如果不將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，就會(huì)讓這“善舉”害了你的員工，也害了你的企業(yè)。

　　這就是“授人以魚，不如授人以漁”的道理。只有讓員工學(xué)會(huì)自己“釣魚”，才能鍛煉出他的工作能力，在提高自己工作技能的同時(shí)，也能靠自己的能力幫助企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，總歸要依靠眾多的員工，而不是leader，否則，又為何招聘員工呢？

　　因此，leader不要再插手工作細(xì)節(jié)，即使員工在這些方面做得不夠完善，也應(yīng)給他們鍛煉自己的機(jī)會(huì)。作為leader，只需給出建議和工作的預(yù)期結(jié)果，讓員工在每次的工作過(guò)程中，逐步完善自己在細(xì)節(jié)方面做得不足的地方，這才是正確的leader方法。

　　在生意場(chǎng)上能夠獨(dú)擋一面的人，無(wú)不是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次失敗換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，才能成為“高手”；那些戰(zhàn)無(wú)不勝的士兵，是經(jīng)歷過(guò)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，多次死里逃生才練就了一身的好本領(lǐng)。

　　在生活中，也還有很多這樣的例子，凡是在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)取得不錯(cuò)成績(jī)的人，肯定是經(jīng)歷過(guò)比普通人艱苦的日子，才成就了他們的成功。這是“親身經(jīng)歷”過(guò)的人才能懂、才能掌握一些技能。

　　在參加工作以后，每個(gè)人每天學(xué)得東西都沒(méi)有在學(xué)生時(shí)代學(xué)得多，但是，為什么成人的抗壓能力或者工作能力都要比學(xué)生強(qiáng)呢？這也是經(jīng)驗(yàn)的重要性，而經(jīng)驗(yàn)只有通過(guò)自己親身實(shí)踐才能獲得。

　　總之，如果你想要擁有工作能力強(qiáng)、并能自主解決問(wèn)題的員工，就不要再插手工作細(xì)節(jié)，給員工一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，而這也將是他們獲得成長(zhǎng)的寶貴機(jī)會(huì)。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　周劍熙，中華講師網(wǎng)特邀講師；廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。為中國(guó)移動(dòng)、恒興集團(tuán)、恒興股份等60多家企業(yè)做過(guò)超過(guò)200場(chǎng)次內(nèi)部培訓(xùn)，主講《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專屬定制課程，廣受學(xué)員好評(píng)。曾多次應(yīng)邀接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等公益服務(wù)，服務(wù)過(guò)的院校達(dá)20多所，被大學(xué)生評(píng)為“百度經(jīng)理人”。