合作是創(chuàng)業(yè)公司在工作時(shí)，時(shí)常采用的工作模式，讓多個(gè)員工合作完成一個(gè)工作任務(wù)，既能讓任務(wù)快速完成，又能鍛煉每個(gè)人的合作能力，使之成為一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。并且，企業(yè)也能從員工整體的合作度，分析如何進(jìn)行個(gè)體分配。

　　當(dāng)一家企業(yè)剛成立時(shí)，多半會(huì)以團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行工作，除了上述原因之外，還有一個(gè)原因就是，企業(yè)的leader要從中查看每個(gè)人的工作能力，才能在今后的工作中，進(jìn)行個(gè)體分配工作任務(wù)。

　　那么，作為企業(yè)leader，該如何從整體合作度看個(gè)體分配呢？每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都會(huì)“偽裝”，企業(yè)leader需要擦亮眼睛觀察，才能看出每個(gè)人的真正實(shí)力。一般來說，可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行觀察：

　　(1)觀察每個(gè)人的做事風(fēng)格

　　每個(gè)人的做事風(fēng)格都不相同，有的人做事雷厲風(fēng)行，有的人做事總是拖泥帶水等。從這些做事風(fēng)格上，就能夠準(zhǔn)備判斷一個(gè)人適合做什么樣的工作。

　　在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人的工作表現(xiàn)大相徑庭，這種差距感放在一起會(huì)更加明顯，leader從而輕易就能捕捉到。就像在西游記中，由唐僧帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的表現(xiàn)差異非常明顯，從做事風(fēng)格上就能輕易區(qū)別出一個(gè)事情是什么人做的。

　　(2)不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)

　　在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人的工作細(xì)節(jié)也會(huì)反映出一個(gè)人的工作狀態(tài)以及工作能力，例如，有些人總是怕會(huì)出現(xiàn)什么差錯(cuò)，總是不停地進(jìn)行校對(duì)，而有些人就比較馬虎，只要完成了就不會(huì)再去查看。

　　這樣的工作細(xì)節(jié)，決定了一個(gè)人適合做什么樣的工作，leader如果能夠發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)，就能輕易地進(jìn)行個(gè)體分配。并且，這些事情只需多看幾眼就能察覺得到，不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間。

　　(3)以下班時(shí)候的精神狀態(tài)進(jìn)行判斷

　　每個(gè)人在下班之后的精神狀態(tài)也不相同，有些人顯得異常興奮，有些人感覺比較疲憊等。由這些特征可以看出，一個(gè)員工有沒有用心在工作，再結(jié)合他所做的工作結(jié)果，也能輕易判斷出該名員工的工作能力，以及能夠承受的工作壓力。

　　總之，如果企業(yè)leader需要從整體合作度去看個(gè)體分配，就應(yīng)該從這三個(gè)方面去觀察。在他們合作的過程中，有沒有出現(xiàn)分歧的情況，也能判斷出誰和誰在一起工作比較合適等。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，會(huì)有一個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)，那么，這個(gè)人就可以在個(gè)體分配時(shí)給予重用，反之，則不應(yīng)進(jìn)行個(gè)體分配，或者直接開除。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　周劍熙，中華講師網(wǎng)特邀講師；廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。為中國(guó)移動(dòng)、恒興集團(tuán)、恒興股份等60多家企業(yè)做過超過200場(chǎng)次內(nèi)部培訓(xùn)，主講《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專屬定制課程，廣受學(xué)員好評(píng)。曾多次應(yīng)邀接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等公益服務(wù)，服務(wù)過的院校達(dá)20多所，被大學(xué)生評(píng)為“百度經(jīng)理人”。

　　本文內(nèi)容摘自人民郵電出版社出版的《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂團(tuán)隊(duì)管理課》