每個(gè)人都希望自己能夠做自己喜歡的事情，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻不容易實(shí)現(xiàn)，幾乎每個(gè)人都做著自己不喜歡的工作。這種現(xiàn)象也說(shuō)明了，每個(gè)人在工作時(shí)，心情都不會(huì)十分愉悅，然而，這樣對(duì)工作的進(jìn)程卻并沒(méi)有好處。

　　作為企業(yè)的leader，要善于發(fā)現(xiàn)員工的工作情緒，并以合理地方式去幫助他們排解，至少不要讓“不要讓會(huì)跳舞的結(jié)巴去唱歌”，來(lái)加重他們的心理負(fù)擔(dān)，對(duì)他們的工作結(jié)果也并沒(méi)有好處。

　　每個(gè)員工都有自己擅長(zhǎng)的事情，當(dāng)然也會(huì)有短板，雖然他們不喜歡某件事，但是如果非常擅長(zhǎng)這件事，也會(huì)讓他們?cè)谧龅臅r(shí)候，感到非常開(kāi)心和滿足。這樣的工作狀態(tài)，才能提高工作積極性，并讓結(jié)果趨于完善。

　　但是，企業(yè)的leader大都十分忙碌，如何去一一發(fā)現(xiàn)員工們比較擅長(zhǎng)的事情呢？其實(shí)，只要leader肯花心思去與他們相處，就能輕易發(fā)現(xiàn)每個(gè)人擅長(zhǎng)的事情，具體可以通過(guò)這幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)掘：

　　(1)查看工作結(jié)果

　　在每個(gè)員工工作一段時(shí)間之后，通過(guò)查看他們的工作結(jié)果，就會(huì)大概了解他們的工作狀態(tài)以及是否擅長(zhǎng)該方面的工作。

　　每個(gè)企業(yè)leader都會(huì)以工作結(jié)果來(lái)判斷一個(gè)員工是否適合該企業(yè)，任他才華橫溢，如果完成不了企業(yè)所交待的工作任務(wù)，對(duì)該企業(yè)也并無(wú)任何益處。因此，通過(guò)查看工作結(jié)果來(lái)分析員工所擅長(zhǎng)的事情，是比較靠譜的方式。

　　(2)注意平時(shí)閑聊時(shí)的狀態(tài)

　　在工作中的8個(gè)小時(shí)里，所有員工不可能一直在工作，總有說(shuō)話、放松的時(shí)候。在這個(gè)時(shí)候，也是企業(yè)leader觀察他們良好的時(shí)機(jī)。在每次的談話過(guò)程中，是由誰(shuí)主導(dǎo)談話的主題、誰(shuí)的思維活躍、誰(shuí)說(shuō)話保守等等，都可以看出一個(gè)人的特性。

　　那些思維非常活躍的人，就很適合做有關(guān)創(chuàng)意方面的事情，而說(shuō)話較為保守的人，通常是做事比較穩(wěn)重、能夠擔(dān)當(dāng)大任的人等。企業(yè)leader根據(jù)這些特點(diǎn)，就可以明確如何分配給他們合適的工作任務(wù)。

　　(3)單獨(dú)了解

　　當(dāng)不知道一個(gè)員工的特長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)leader就可以找他作詳細(xì)的了解，是不是他的心思沒(méi)有放在工作上，或者工作能力欠缺嚴(yán)重等。這樣的了解方式也較為準(zhǔn)確，也是增強(qiáng)leader與員工感情的好時(shí)機(jī)。

　　當(dāng)企業(yè)leader通過(guò)這幾個(gè)方面對(duì)員工有了解之后，就能夠合理地分配給他們工作任務(wù)，確保每個(gè)人都能以飽滿的熱情投入到工作中。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　周劍熙，中華講師網(wǎng)特邀講師；廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。為中國(guó)移動(dòng)、恒興集團(tuán)、恒興股份等60多家企業(yè)做過(guò)超過(guò)200場(chǎng)次內(nèi)部培訓(xùn)，主講《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專(zhuān)屬定制課程，廣受學(xué)員好評(píng)。曾多次應(yīng)邀接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專(zhuān)訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等公益服務(wù)，服務(wù)過(guò)的院校達(dá)20多所，被大學(xué)生評(píng)為“百度經(jīng)理人”。

　　本文內(nèi)容摘自人民郵電出版社出版的《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂團(tuán)隊(duì)管理課》