華為之所以成為在International high-end market里樹立旗幟的中國企業(yè)，很多程度上歸結于掌舵人任正非的戰(zhàn)略境界。

　　任正非在1987年創(chuàng)辦華為時已經43歲，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，然而任正非卻總能與時俱進，難得的是還能保持一顆異常冷靜的大腦，不人云亦云和隨波逐流。

　　任正非一生刻意低調，身世異常神秘。關于他的個人經歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。他到底在學習什么？思考什么？現(xiàn)在我們只有通過它的言論來窺探他的神秘性。

　　1.在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰(zhàn)略耐性。

　　點評：這句話同雷軍的那句“站在風口上，豬也能飛起來。”是兩種不同的指導思想，在風口上做豬只能風光一時，卻不能風光一世，實踐已經證明：豬早晚都會摔下來！只有死魚才隨波逐流，活魚都是逆流而上！

　　2.在將蘋果、三星、小米作為目標時，不要迷失自己！我們不要讓別人牽著我們走，不要只看到別人成功，就重走別人的的路，要找找自己該走什么路。

　　點評：這是任正非2014年說過的話，當時的小米如日中天，蘋果高高在上，三星是傳統(tǒng)大帝，當時中國人只能仰視，將其捧的高高在上，恨不得全部伏地跪拜，只有任正非是冷靜的！

　　如今蘋果的產品iPhone、iPad、Mac銷量全線下滑，2016年4月27日凌晨蘋果公布了2016年一季度的業(yè)績。收入同比減少了12.8%，利潤也下滑了22.8%。

　　而華為有了任正非的這一思想做指導，所有才處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，發(fā)展節(jié)奏才沒有被打亂。

　　3.當我們像烏龜一樣在爬的時候，中國可是四處都是鮮花，我們全當作沒有看到，至今還在艱苦奮斗。華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利。

　　點評：在互聯(lián)網(wǎng)時代，忽然躥紅或者忽然冒尖并不是難得的，因為互聯(lián)網(wǎng)給了我們每個人這個機會，關鍵看你有沒有這個運氣。而難得是持續(xù)維持某一高位，并且持續(xù)向上走，這就要看你的實力和積累了！

　　然而真正能明白這個道理的人無幾，大家都在追求瞬間的爆破，鮮有沉下心來做事的人。

　　做事業(yè)就像做愛，如果你盲目追求高潮，高潮就會來的快去的快，一旦高潮到來了，接下來可能就只有空虛寂寞冷了。而真正的高手，都是在享受高潮來臨的過程。

　　別人浮躁時你淡定，別人喧嘩時你思考。

　　4.互聯(lián)網(wǎng)是推動實業(yè)、服務……的進步，并不是僅指網(wǎng)絡本身，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家要相信Cars must first be cars，F(xiàn)inance must first be finance。

　　點評：雖然中國一波又一波的O2O企業(yè)倒閉，P2P也不斷崩潰或跑路的同時，但是中國互聯(lián)網(wǎng)的泡沫并沒有因此而變小，跟風者一批又一批，紛紛前仆后繼的倒下了，大家都在爭著趕熱潮、搶風口，就是不愿意踏實做產品。

　　5.你們說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美金，一個手機賺30元，賺個幾億美金就開始牛起來了，這算什么高科技、高水平？

　　點評：檢驗一家電商平臺發(fā)展水平的不是你的營業(yè)額！而是你能否有效的將生產商和消費者對接起來，從而推動生產商革新技術，提升產品質量。平臺的營業(yè)額再高也都是商家經營出來的，如果平臺以營業(yè)額論英雄，那只能說明他們從中扒的太多！

　　6.我們與京東、阿里是不一樣的，我們能控制交易質量，而且有一把知識產權大傘罩著市場。僅僅是一個交易平臺是有風險的。

　　點評：平臺化確實是未來企業(yè)好的出路，然而好的平臺就是產品！水木然認為產品和平臺是相輔相成的，并不是我們?yōu)榱俗銎脚_，而就不去做產品。

　　7.你們說現(xiàn)在中國做手機的小廠家有幾百家，價格都非常低，你們想把好的手機控制在適當?shù)姆秶鷥取Ｈ舭茨銈冞@個原則，愛馬仕早就垮了，但現(xiàn)在垮掉的是小廠家。

　　點評：所謂的物美價廉、薄利多銷的時代已經過去了，中國的消費者已經成為世界挑剔的消費者，它們越來越明白自己需要什么，傳統(tǒng)的營銷理論和廣告引導早已對他們實效，中國經濟的矛盾已經升級成為消費者日益增長的高品質產品的需求，同落后的傳統(tǒng)生產結構之間的矛盾！

　　8.這個時代是知識經濟時代，人類創(chuàng)造財富的方式發(fā)生了根本的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)使人的創(chuàng)造力得到解放，如何利用組織和管理去激發(fā)人的潛能是重要的！

　　點評：任正非慧眼看到了時代變革的本質，那就是“以人為本”的時代正在到來，無論是創(chuàng)業(yè)還是管理，都需要有效的發(fā)揮人的長處和潛能，而不再是依靠強制性或者大家的服從性。

　　9.華為沒有成功，只是在成長。只要二十年以后我們還活著，就是“一覽眾山小”！

　　點評：好的成長是循環(huán)，只有循環(huán)才能生生不息，如果設置一個目標，總會走向衰落，伴隨企業(yè)穩(wěn)步增長的應該是企業(yè)家的一顆平常心，并且不為外界所動。

　　10.此人應該有精神病，建議送醫(yī)院；如果沒病，建議辭退。

　　點評：華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任就是用這句話做的批復。一個人剛進組織，在還沒有融入大家的情況下，就評頭論足，不是非分之想就是大腦短路了。

　　11.如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？

　　點評：這是任正非問華為人力資源部員工的一各問題。我們在用人的時候，不能只看到對方多么強大就想著要納入帳下，要考慮讓對方能來做什么？我們能不能給對方充分施展才華的空間？所以鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？各盡其才是用人的高境界！

　　12.政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)大的幫助。

　　點評：這是1999年內地某副市長來華為考察參觀，問任正非政府應該做些什么才能幫助企業(yè)發(fā)展時，任正非回答的一句話。

　　今后的政府只需要搭建好公共設施平臺，并且維護好社會運轉的秩序，就是一件非常了不起的事。上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，讓企業(yè)自主的去負責經營，政商分開，什么都會明朗化，讓大家各自撒開手奔跑吧！