地下室里的蘑菇生長(zhǎng)在黑暗里，不見(jiàn)天日，你可能想不到的是，有些公司正是這樣對(duì)待員工的：他們不與員工溝通公司的最新進(jìn)展，也從不對(duì)員工的工作進(jìn)行反饋。英國(guó)一家咨詢(xún)公司對(duì)此進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管有超過(guò)80%的員工希望能知道公司的進(jìn)展，但實(shí)際上只有10%的員工能享有此“福利”。

　　老板們經(jīng)常有一種錯(cuò)覺(jué)，以為自己跟員工已經(jīng)溝通得夠多了。事實(shí)上，溝通到底夠不夠，不能憑感覺(jué)，而是要看是否在以下四個(gè)層面有所作為：

　　一、實(shí)時(shí)溝通

　　當(dāng)員工能隨時(shí)觀(guān)察到自己、同事以及整個(gè)公司的進(jìn)展時(shí)，他們不會(huì)感到自己被蒙在鼓里。當(dāng)前各種軟件以及移動(dòng)應(yīng)用滿(mǎn)天飛，公司完全可以通過(guò)各種方式讓員工獲取相關(guān)信息。

　　二、每周工作通訊

　　每周花一小時(shí)把員工聚到一起，對(duì)員工的工作進(jìn)行總結(jié)，并順便進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。這時(shí)最重要的是要提前做好計(jì)劃。

　　三、每月一對(duì)一會(huì)議

　　定期和員工進(jìn)行一對(duì)一會(huì)談，給員工提供持續(xù)的、具操作性的反饋，能幫助員工看清方向。會(huì)談要提前安排時(shí)間，并且要讓員工知道，這樣的會(huì)談優(yōu)先于其它工作，而不是在最后一刻才如集員工匆忙完成以裝裝樣子。

　　三、季度全公司會(huì)議

　　每季度召開(kāi)一次全公司范圍內(nèi)的會(huì)議，和員工一起探討近期的策略以及未來(lái)的計(jì)劃。這樣的會(huì)議讓整個(gè)公司聚在一起，并且讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理。員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。