現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克在其所著的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中對于企業(yè)家精神如此寫道:麥當(dāng)勞不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出,而且開創(chuàng)了新市場和新顧客群,這就是企業(yè)家精神;無論對于個(gè)人還是機(jī)構(gòu),企業(yè)家精神都是一種獨(dú)特的特性,但它并不是人格特征;企業(yè)家精神認(rèn)為,最主要的任務(wù)是做與眾不同的事,而非將已經(jīng)做過的事情做得更好;企業(yè)家精神之所以具有“風(fēng)險(xiǎn)”,主要是因?yàn)樵谒^的企業(yè)家中,只有少數(shù)幾個(gè)人知道他們在做些什么。
企業(yè)家精神,近年來在一些涉及經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的論壇上成為一個(gè)熱度很高的關(guān)鍵詞。這與民營企業(yè)家群體的壯大和宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑不無關(guān)系。民營企業(yè)家在中國經(jīng)濟(jì)舞臺扮演的角色越來越重要以致社會對他們的期待也更高,而經(jīng)濟(jì)的不景氣也讓大家希望這些企業(yè)家展出勇敢的擔(dān)當(dāng)精神。
在2016年亞布力中國企業(yè)家論壇上,亞布力論壇的理事長、泰康人壽董事長陳東升接受采訪時(shí)表示,信心是什么,就是企業(yè)家精神。市場不好,企業(yè)就要采取各種手段去應(yīng)對,“過冬”不等于企業(yè)家內(nèi)心被打垮,不等于企業(yè)家遇到困難就放棄。
企業(yè)家精神是當(dāng)下中國所稀缺的,萬科創(chuàng)始人王石曾說到:中國的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問題,還需要他們能在目前價(jià)值如此多元的社會里,團(tuán)結(jié)起足夠多的共識,甚至在體制內(nèi)調(diào)和各種相互矛盾的利益關(guān)系,以推動改革向更深層次發(fā)展。鄧小平的“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。他的“50年不變”,“不爭論”,就是在妥協(xié),在動員,在說服。
世界經(jīng)理人博主柳瑞軍表示,企業(yè)家精神就是“系統(tǒng)化的創(chuàng)新”。德魯克在《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中指出,系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇的七大來源:
1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件;
2、不一致--現(xiàn)實(shí)與設(shè)想或推測的不一致;
3、基于程序需要的創(chuàng)新;
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化;
5、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(人口變化);
6、認(rèn)知、情緒及意義上的變化;
7、新知識。
德魯克認(rèn)為,不論成功的故事多么誘人,我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,而應(yīng)該進(jìn)行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。
德魯克在《創(chuàng)新的原則》分別列出了要想做到真正的創(chuàng)新需要做的事情與創(chuàng)新的條件。
創(chuàng)新必做事項(xiàng)5大件:
1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手;
2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽,既要關(guān)注數(shù)字,也要關(guān)注人;
3、創(chuàng)新必須簡單有效,目標(biāo)明確;
4、有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處;
5、成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。
創(chuàng)新的三個(gè)條件:
1、創(chuàng)新是工作,要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對待;
2、創(chuàng)新者必須立足自己的長項(xiàng);
3、創(chuàng)新必須與市場緊密相連,以市場為中心,以市場為導(dǎo)向。
萬達(dá)董事長王健林在一次會議上談及自己的體驗(yàn)時(shí)說到:企業(yè)家精神是多方面的。最核心的是創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。如果說企業(yè)家精神做好這三個(gè)詞,你努力做到這三個(gè),尤其是你的創(chuàng)造力,也許你就會成功,成為在這條路上千萬個(gè)奮斗著中成功一員。
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