“青青子矜,悠悠我心；但為君故，沉吟至今”，管理實(shí)踐中，有個(gè)問題常令職業(yè)經(jīng)理人沉吟不已：授權(quán)。與授權(quán)相對應(yīng)的是要權(quán)，要權(quán)與授權(quán)是管理敏感區(qū)，也是讓人糾結(jié)不已且易滋生上下隔閡的問題，這在職業(yè)經(jīng)理人身上表現(xiàn)得尤為明顯。比如，對上時(shí)，認(rèn)為自己“拿得起”所以想開口要權(quán)，開口又怕上司“看不起”，不開口又怕上司“懂不起”，無論上司“看不起”還是“懂不起”，自己都會“傷不起”；對下時(shí)，不授權(quán)怕下級說自己“懂不起”，授權(quán)又怕下級“拿不起”而導(dǎo)致自己“傷不起”，監(jiān)督授權(quán)又怕被“看不起”。此如情竇初開的青年男女，表白，怕做不成朋友；不表白，怕只能做朋友；托付，怕對方辜負(fù)；不托付，怕辜負(fù)對方。從此角度看，要權(quán)與授權(quán)貌似難以找到皆大歡喜的平衡點(diǎn)，故而常使職業(yè)經(jīng)理人困之其中而憂心不斷、沉吟不已。蘇軾《題西林壁》有云：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，說是看問題要站準(zhǔn)角度。有些問題，當(dāng)你站在這個(gè)角度看，會發(fā)現(xiàn)問題總是“剪不斷，理還亂”；當(dāng)你換種角度看，突然發(fā)現(xiàn)所有問題原是“天下本無事，庸人自擾之”。例如，有人曾問我：什么樣的人生才算幸福？其實(shí)，幸福只是一種虛無的角度對比。卞之琳的《斷章》寫到：“你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢”，這首詩其實(shí)是說：每個(gè)人總是在別人身上看見自己的幸福。比如，你從財(cái)富的角度定義幸福，和富人比，你會發(fā)現(xiàn)自己壓根就沒有幸福過；和窮人比，你會發(fā)現(xiàn)自己原來一直很幸福。你從家庭和睦的角度定義幸福，看到初戀與其愛人大打出手，你會發(fā)現(xiàn)自己很幸福；看到初戀與其愛人其樂融融，你會發(fā)現(xiàn)自己很悲劇，等等。無論你從哪種角度定義幸福，無論你在和誰比幸福，當(dāng)你站在所有人的角度來審視人生時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)：人無論貧富貴賤，每個(gè)人都有程度相似的喜怒哀樂，縱觀每個(gè)人日出日落的一生，沒有誰會比誰幸福。明白此理，你就會自覺放下對幸福的刻意追求，諸多煩惱就會煙消云散，你的人生就會變得很輕松。類同人們定義幸福的角度，職業(yè)經(jīng)理人之所以在“要權(quán)”和“授權(quán)”問題上糾結(jié)不已，原因就是看問題的角度沒站準(zhǔn)。為什么這樣說呢？首先，職業(yè)經(jīng)理人為什么想“要權(quán)”？原因就是許多職業(yè)經(jīng)理人把權(quán)力當(dāng)作管理的基本工具，誤以為沒權(quán)力就沒法管理。權(quán)力真的是管理的基本工具嗎？我黨十八屆四中全會的主題是“依法治國”，也就是說，治國工具只有一個(gè)：法。企業(yè)亦如此，法規(guī)制度是企業(yè)管理的基本工具，此即韓非子所說的“治民無常，唯法為治”。其次，我黨提出“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，這句話背后的寓意是什么？就是明確了權(quán)力不能脫離法規(guī)制度單獨(dú)存在。當(dāng)管理工作中出現(xiàn)授權(quán)問題時(shí)，說明權(quán)力已經(jīng)脫離法規(guī)制度單獨(dú)存在。權(quán)力脫離法規(guī)制度單獨(dú)存在意味著什么？意味著這個(gè)單位的管理是權(quán)大于法的人治狀態(tài)。權(quán)力一旦脫離法規(guī)制度單獨(dú)存在就會成為洪水猛獸，此時(shí)，縱使賢明的管理者也會擔(dān)心下級“拿不起”而在授權(quán)問題上難以抉擇。再次，如何“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”？多數(shù)學(xué)者觀點(diǎn)是“依法行使權(quán)力”，這其實(shí)還是站在“權(quán)力單獨(dú)存在”的角度來思考問題。況且，“依法行使權(quán)力”靠的是“自覺”，但“自覺”靠得住嗎？況乎“地球是轉(zhuǎn)的、人是會變的”。要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，辦法只有一個(gè)：權(quán)力法制化。比如，企業(yè)規(guī)定：“人力資源部負(fù)責(zé)員工職稱晉級條件審查工作，凡符合晉級條件者須于審查結(jié)束日起3日內(nèi)宣布晉級，審查有錯漏影響晉級結(jié)果或逾期未宣布合格者晉級者，對人力資源部主管作降一職并調(diào)離處理”。雖例雖有待商榷，但如此一來，員工能不能晉級就由法規(guī)制度說了算，而非人力資源部說了算，這就是權(quán)力法制化。權(quán)力法制化的本質(zhì)是消除法制中的人治空間，杜絕人治合法化，從而避免權(quán)力人物化和崗位化。

　　最后，權(quán)力一旦法制化，權(quán)力就會回歸到法制中，權(quán)力人物化和崗位化的問題就不復(fù)存在，要權(quán)和授權(quán)的問題就自然失去討論的基礎(chǔ)，管理者的擔(dān)憂、經(jīng)理人的糾結(jié)、下屬的抱怨等問題就會自動化解。在此情況下，員工會看到個(gè)人前途命運(yùn)是由規(guī)則來決定而不是由人來決定，他們就會記牢規(guī)則、盯牢規(guī)則并隨時(shí)做好告狀準(zhǔn)備。此時(shí)，誰若試圖改變他人的前途命運(yùn)，那他的前途命運(yùn)就會被規(guī)則立馬改變，如同上例中人力資源部主管的命運(yùn)一樣：只要有人盯上他的位置，只要他損害他人利益，或是意圖為他人謀利，他的前途命運(yùn)就會在“一告準(zhǔn)倒”中被改變。

　　綜上所述，職業(yè)經(jīng)理人若能站準(zhǔn)角度重新定義“管理的基本工具”，就能樹立科學(xué)權(quán)力觀，就能對其角色進(jìn)行科學(xué)定位，終而成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。