納什空間隸屬于納什空間創(chuàng)業(yè)科技有限公司，成立于2013年8月。納什空間在2016年3月的B輪投資中引入36氪旗下氪空間作為戰(zhàn)略跟投，雙方進(jìn)行資源互換。納什空間以“獨(dú)立工作站”的方式進(jìn)行全城布局，“獨(dú)立工作站”是可容納4～10人的微型聯(lián)合辦公空間。納什空間在北京、上海共有83個獨(dú)立工作站，以及2個上千平米的眾創(chuàng)空間社區(qū)。

　　 納什空間聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張劍，曾任匯石投資創(chuàng)始合伙人、偉業(yè)我愛我家董事會秘書兼副總經(jīng)理。他的企業(yè)內(nèi)部花名為“無邪”，在納什空間每個人要按照花名進(jìn)行稱呼，嚴(yán)禁稱呼為某總，這一點(diǎn)和阿里的公司文化很像。

　　 張劍向億歐網(wǎng)透露，納什空間的運(yùn)營模式為：全城布點(diǎn)自營物業(yè)空間；搭建自有服務(wù)團(tuán)隊；重點(diǎn)運(yùn)營線上社區(qū)。

　　 張劍提到為做到北京全城布點(diǎn)自營物業(yè)空間，納什空間不只自營1000至2000平米左右的大型物業(yè)場地，也自營60至140平米的小面積物業(yè)，并會將這些小型物業(yè)裝修成一個個獨(dú)立工作站，納什空間在北京、上海共有83個獨(dú)立工作站，共18000個工位。

　　 為了保證這些空間的服務(wù)質(zhì)量，納什空間著力搭建自有服務(wù)團(tuán)隊。全城一共60處服務(wù)中心，每一處服務(wù)點(diǎn)根據(jù)場地大小配置4～6人。納什空間現(xiàn)共有411名員工。

　　 納什空間在大力擴(kuò)張線下空間和服務(wù)的同時，重點(diǎn)運(yùn)營線上社區(qū)。納什空間App于2015年上線，并且有40人的團(tuán)隊在運(yùn)營此項(xiàng)目，年底預(yù)計將有3萬用戶入駐此App。在此App上用戶可付費(fèi)預(yù)訂納什空間的移動工位、會議室，并且會以標(biāo)簽為分類進(jìn)行興趣匹配。

　　 納什空間重模式背后的邏輯是要解決創(chuàng)業(yè)者和中小業(yè)主兩端的利益問題。

　　 1)以全城布點(diǎn)的方式解決創(chuàng)業(yè)者的辦公需求

　　 目前，納什空間在北京有80多個項(xiàng)目，覆蓋了北京基本所有的商圈，包括CBD，中關(guān)村和望京等地。納什提供辦公的方式主要有三種：獨(dú)立辦公，工位出租式的聯(lián)合辦公以及移動式的全城辦公。入駐的形式支持線下直接入駐或者成為會員，線上支付，線下消費(fèi)。

　　 在張劍看來，未來的企業(yè)形態(tài)是規(guī)模越來越小，人越來越少。在美，目前1人公司有3千多萬家。因此，未來的辦公方式會更靈活。

　　 2)統(tǒng)一出租，統(tǒng)一管理，解決中小業(yè)主的困擾

　　 納什空間希望達(dá)到的是創(chuàng)業(yè)者和業(yè)主兩方的利益均衡，業(yè)主的困擾是租戶的穩(wěn)定性，一個租戶走了之后，業(yè)主就會忙著要中介尋求新的租客，這其中非常消耗時間和精力，目前，納什空間與業(yè)主有合作和委托兩種契約模式來解決此問題。據(jù)張劍透露，對于傳統(tǒng)小業(yè)主的房屋出租，一年一般會有50天的空房期，現(xiàn)在通過納什空間的管理能縮短至10天以下。

　　 以下，億歐網(wǎng)梳理了各類眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式：

　　 1)以孵化器為主的眾創(chuàng)空間，輕運(yùn)營模式

　　這類眾創(chuàng)空間一般可以免費(fèi)拿到物業(yè)場地，同時重視對入駐企業(yè)的孵化。代表公司為洪泰創(chuàng)新空間，現(xiàn)共有18家線下眾創(chuàng)空間，4500個工位。

　　 2)以強(qiáng)大線上資源走向線下型，輕運(yùn)營模式

　　這類眾創(chuàng)空間一般有強(qiáng)大的線上資源作為支持，代表企業(yè)36氪。36氪憑借強(qiáng)大的科技媒體線上資源，向線下場地導(dǎo)流，這樣能夠快速獲得免費(fèi)物業(yè)和入駐企業(yè)的資源。36氪現(xiàn)共有5家線下空間，3000個工位。

　　 3)房地產(chǎn)商型，重運(yùn)營模式

　　這類眾創(chuàng)空間一般是從傳統(tǒng)房地產(chǎn)向聯(lián)合辦公空間轉(zhuǎn)型，一般來說有非常好的線下資源，能夠快速地拿到大型物業(yè)資源。代表企業(yè)有優(yōu)客工場和SOHO3Q，優(yōu)客工場的工位數(shù)已達(dá)到6000個左右，SOHO 3Q工位達(dá)到11000左右。

　　 4)碎片化空間型，重運(yùn)營模式

　　這類眾創(chuàng)空間不只拿取大型物業(yè)，小型物業(yè)也會收取，因?yàn)槭强焖倌玫睾蛯觽€人業(yè)主的關(guān)系，這類公司一般會采用自營的方式獲取物業(yè)，代表企業(yè)有納什空間，現(xiàn)共有18000個工位左右。

　　眾創(chuàng)空間大戰(zhàn)一觸即發(fā)，誰能成為市場霸主尚不可知，對于雙創(chuàng)的鼓勵以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，會導(dǎo)致大量的小微企業(yè)出現(xiàn)。而這些小微企業(yè)的問題就是需要方便快捷地辦公，在這時，2015年年底眾創(chuàng)空間這個行業(yè)初步形成，未來10年隨著小微企業(yè)辦公市場需求的不斷擴(kuò)大，眾創(chuàng)空間行業(yè)會蓬勃。